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1、大中型建筑公司经营市场调查及预测工作管理制度1.总则(1)为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制定本制度。(2)市场调查及预测工作在总经理领导下由经营部归口，质部、技术部、信息中心等有关部门介加共同完成此项工作。2.市场调查及预测的主要内容及分工(1)调查国内各企业同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总,用以分析同类产品供需饱和程度和本公司产品在市场上的竟争能力。此项资料每年6月前由公司信息部提供。(2)调查同行业同类产品在全国各地区市场占有以及本公司产品所占比。此项资料每年6月前由公司信息中心提供。(3)了解各地区用户对产品质的反映及对技术的要求，借以提高
2、产品质,开发新品种，满足用户要求。此项资料由质部和技术部分别在每年6月前提出。(4)了解同行业产品更新及改进方面的进展情况，用以分析产中发展新动向。此项工作由技术部在每年6月前提出。(5)预系全国各地区及外贸销售,平衡分配关系，此项工作由经营部在当年6月前予以整理并作出书面汇报。3.市场调查方式(1)抽样调查：对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本公司产品质及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报告。(2)组织公司领导、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次一个月左右，访问结束，填好用户访问登记表并写出书面调查汇报。(3)销售人员应利用订货会与用户接触的机会，征询用户意见，收集市场信息，写出书面汇报。(4)搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反%(5)不定期召开董点用户座谈会，交流市场信息，反映质意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本公司产品竞争能力。(6)建立并逐步完善点用户档案，掌握点用户需要的大变化及各种意见与要求。4资料管理市场调查及预测所提供的各方面资料，经营部应有专人负责管理，媒合、传递并与公司信息中心密切配合，做好该项工作。
