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1、大酒店考核结果及其运用第一条考核等级考核等级是酒店对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个等级:等级ABCDE分数90以上89-8685-7069-6060以下客房部比例0.120,60.20-0.080-0.08娱乐部比例0.120.60.20-0.080-0.08销售/人事比例0.120,60.20-0.080-0.08财务部比例0.120.6().20-0.08O-0.08工程部比例0.120.60.20-0.080-0.08保安部比例0.120.60.20-0.080-0.08评级优秀良好合格待改进不称职绩效系数2.41.6I0.560备注：D级和E级人数和为D列或E列的右边数
2、字。第二条考核结果的应用1、月度绩效考核结果的应用月度绩效考核结果将分别作为月薪制员工月度绩效奖励发放的依据。员工实际月度绩效奖励=月度绩效奖励（基数）X月度绩效考核成绩（绩效系数）2、年度绩效考核结果的应用年度绩效考核结果（来自月度绩效考核原始数据）将作为年薪制人员年终绩效年薪发放的依据。管理人员年终绩效年薪=年终绩效年薪总额（基数）X年度绩效考核成绩（绩效系数）年度绩效考核成绩将参照月度绩效考核平均成绩及年度360考核平均成绩所有员工年度绩效总评成绩作为年度奖金或年度奖励发放、年度先进个人评选、次年调薪、职位调整的依据。3、职等/职位升降：年度考核1次不合格或连续4次待改进”的员工给予降级处理。年度考核3次为优秀或连续6次为良好的员工，优先列为职务晋升对象。4、薪资调整：年度考核5次为优秀”的员工，考核基数自动上升一等。年度考核连续3次“待改进”的人员，考核工资基数下调一等，次月执行。5、连续三次或一年累计五次考核结果为不称职”的员工，给予劝退处理。6、优秀：90分以上；良好：89分-86分；合格：85分-70分；待改进：69分-60分；不称职：60分以下（员工月度、年度考核等级均以此为标准）。7、新员工在酒店工作时间不足4个月，员工调动新职位或有其他特殊原因的，经部门经理批准可以不参加年度考核，考核结果视为合格。
