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投资集团薪酬管理薪酬体系1薪酬体制根据各岗位的员工承担的职责和工作性质不用，公司采用五种薪酬体制：经营者年薪制.适用于集团总部（总经理、副总经理、总监等高层）与物资公司（总经理、总监等高层）；职位考核工资制，适用于集团与子公司中层及以下所有无定额人员；约定工资制，适用于集团总部与子公司引入的高级人才；业务提成工资制，适用于子公司副总以下所有定额人员（即销售、采购、仓储人员）；其他补充计划.适用于特定对象,有以下三种方式：1、总经理特别奖：年底针对个别的杰出员工或有特别贡献员工，给予红包奖励。2、年终利润分享计划：如果公司当年超额完成利润目标，可以按一定比例提成，以年终奖金的形式奖励员工。3、期股方案：加强高级管理人员、资深员工、杰出业务骨干的稳定性。特别说明：业努提成工资制、期股方案详见相关管理制度和办法。2薪酬结构薪酬结构包括工资、津贴、奖金及福利。1,工资结构主要由月度工资、绩效工资两部分组成。2、津贴包括职称津贴、学历津贴、司龄津贴等形式。3、奖金在年终根据全员考核结果、目标责任书执行情况及公司奖励制度而确定。4、福利包括社会养老保险、医疗保险、住房公积金等形式。
