建筑公司年度工作计划.docx

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1、建筑公司年度工作计划(一)理清市场脉络,大力拓展业务1、以业务为龙头,稳步拓展业务,稳步提高效益,在总行领导下稳步推进业务发展?咳得比帕还厉害?困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极与客户沟通,及时把握市场变化脉搏,注重分析,积累和总结经验,积极参与业主自行组织的公开招标和邀请招标项目,使公司赢得更多的中标项目。(二)以项目建设管理为重点,加大力度提高整体质量和管理水平1、严格把握质量、安全、文明施工,坚持不懈地抓好项目施工管理2、完成团队资质到位,并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真初审、复审、最终报批、签字确认后,总行年度施工会议宣

2、布各施工队及其负责人的任免,完成了班组清理搬迁工作。3、加强项目资金使用管理为了加强对各项目的监控和管理,保证施工进度和资金分配的平衡和适度;(三)以内部管理为中心,理顺关系,健全管理1.进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人按制度办事,进一步规范企业管理。2、根据公司发展需要,开展各类员工培训。它包括岗位技能培训和员工素质培训,旨在加强学习和提高素质,有效提高员工技能,塑造多才多艺的复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等方面的学习和培训。3、为了加强管理,规避风险,组织各种务实的管理会议。4、以人为本,加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法,收集人力资源信息,为项目部提供人力资源信息储备。5、各部门要加强工作交流,才能在工作中发挥作用。6、财政部门人员要加强财税信息沟通,及时掌握国家税收政策,充分发挥部门职能。

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