部门经理月度考评表(二线部门).docx

上传人:p** 文档编号:630315 上传时间:2023-12-14 格式:DOCX 页数:1 大小:17.23KB
下载 相关 举报
部门经理月度考评表(二线部门).docx_第1页
第1页 / 共1页
亲,该文档总共1页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《部门经理月度考评表(二线部门).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《部门经理月度考评表(二线部门).docx(1页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、部门经理月度考评表(二线部门)类别考核项目分数得分依据白评考评(30分)全店销售收入15分完成目标收入得15分,每差1%扣2分。全店利润率5分实现利润率指标的5分,每差1%扣2分部门总费用率5分每超计划1%扣1分部门可控制费用率5分每超计划1%扣2分。(70分)月周计划工作或临时安排工作任务完成10分全部完成得10分,一项未完成扣3分。工作及服务质最5分工作质量全部达到酒店要求得满分,一项不合格扣2分满足线及顾客需求情况10分发现线及顾客新需求-次得0.5分,并予以满足,得1超前管理5分未及时发现问题,解决问题,影响经营管理1次扣2分,造成客人投诉或经济损失扣4分。个人走动质环检、部门尊章守纪

2、8分参与酒店H质检发现问题少规定1个扣0.5分,部门出现甲类过失一人次扣0.5分。一人次违犯酒店制度扣1分,一项制度未执行扣2分,一人次乙类以上含乙类过失的不得分。育人育才扎实有效5分注重培训教育部下、员工,诚心开展关心人、帮助人、教育人,一人次得I分,没有不得分.个人注重学习和实践,提高整体素质5分参加培训或自学一次并有记录得0.5分。运用学习的知识解决工作中的问题有实例的一件得3分。勒业精神及工作态度5分勤业爱业,恪尽职守,严守纪律,勇挑重担得满分,被酒店批评一次扣2分部门员工三性(积极性、主动性、创造性)调动7分拾金不昧、合理化建议、创新等管理周报酒店认可-项得1分,七项以上满分,没有不得分。部门月度基础管理工作10分管理四化和日常工作每出现一次问题或一项工作不认真扣2分。安全工作部门出现重大安全事故或重大投诉(造成损失金额1000元以上或较大声誉损失),管理指标不得分合计月份:被考评人:

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!