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1、WBS分解（工作任务分解）指南1目的WBS（工作任务分解结构）的目的是将整个项目分解成可管理的、相互关联的、模块化的构件或活动,即工作任务或工作包，用于估计项目的范围。分解的每项工作任务可以被分配、执行和跟踪。WBS为项目分配工作量、进度和职责提供了一个参考和组织机制，是项目计划的基础构架，是项目估计、计划、跟踪和监控的主要依据。2术语WBS:WorkBreakdownStructure,工作任务分解结构3角色职责项目经理负责软件项目的WBS活动。根据采用的方法和项目具体情况，由项目经理和项目经理指派的有经验的程序员、软件工程师等负责实施项目的WBS活动。最终的确认必须由项目经理进行。4入口准
2、则项目立项已被批准;5输入经批准的立项申请；经批准的项目合同等。6活动WBS采用自顶向下分解的方法，将项目分解成层次化的项目活动元素（工作任务）。6.1WBS中的项目活动元素WBS中的元素可以分解为5类：1.产品分解元素是对可交付产品物理结构的细分，是最通用的WBS。所有这类项目都有一个有形的输出产品：软件，硬件，用户手册等。2项目管理元素-这是一个项目的管理责任和管理活动的分解。如报告、项目审查、里程碑评审等。3.服务分解元素-一服务项目没有有形的、结构性的可交付成果。他的输出是一为别人做的工作实体：会议，招待等。工作分解是关于相关工作领域的一个逻辑集合。4.结果分解元素-一其输出是一个过程
3、结果，一个产品或者一个结论，如信息系统，产品开发等。5.横向关联元素-一横跨产品所有内容的一种分解，如建筑设计、安装、产品集成或系统测试。这些元素通常是技术性的或支持性的。软件项目的WBS一般按产品分解元素或项目管理元素进行分解.6.2WBS的分解层次将软件项目的WBS按以下5级层次进行分解：D项目2）可交付物，如软件，收集和培训课程3）构件，是产生可交付物需要的关键工作项，如产品系统软件需要的模块和测试4）工作包，产品构件需要的主要工作项或相关任务集5）任务，通常由单个人完成6.3WBS分解示例一6.4WBS分解示例二6.5WBS的分解原则WSB的分解应符合以下两个原则1粒度适当，即每个任务
4、最好分解到能在1周内由1个人完成。2.大小可比，即任务大小可比，不超过一个数量级，最多不超过10倍，因为跟踪进度时是按0/1法跟踪任务完成情况的。3.在进行WBS分解时,下列活动容易遗漏,需要引起注意，务必使WBS分解包含以下内容：制定计划的活动计划变更的活动所有的评审的活动（项目主计划，PPQAP,MAP,CMP,SAMP,需求，设计，测试用例。）跟踪矩阵建立的活动跟踪矩阵的维护活动周例会（周期性的活动）里程碑评审实施PPQA的活动度量计划的制作度量数据的收集与分析采购相关的活动集成的活动交付的活动或者分期交付的活动回归测试的活动技术方案选择与评审的活动过程裁剪的活动7出口准则得出WBS结果；WBS经项目经理确认。8输出项目进度表。9度量和分析项目经理统计进行WBS分解的工作量。
