《绩效考核工作经验交流材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核工作经验交流材料.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、绩效考核工作经验交流材料今年以来，*县委组织部紧扣全县高质量发展工作目标， 通过抓实三个不降低，务实加压、精准施策，推进绩效考 核工作提质增效，鼓励干部队伍担当作为、干事创业，为推进 全县每一项重点工作优质高效落实、建设花园式现代化新*提 供有力的机制保障。坚持考核指标不降低，促进工作任务落地落实。绩效 考核指标的设置，事关经济社会发展的科学评价评估、考核质 效提升和考核结果的精准运用。抓指标优化设置。严格按州里 的要求对标对表，突出主责主业实行定性+定量相结合， 结合县情优化指标设置，切实做到责任不放松、标准不降低、 任务不折扣，推进考核指标精准精细落实。抓指标质量把控。 严格审核查验各考核
2、责任部门上报的指标细则，力保指标设置 科学合理、执行性强，形成既要跳起来摘桃子，又要坐 下来认真思考的考核导向，推进主体责任压实，促进工作创 先争优。抓基层负担减轻。严禁出现层层加码、搭车考核等现 象，切实给基层减负减压，将精力集中在谋发展、推工作、见 实效上。目前，已将州对县考核指标5大类195小项全局部解 到全县65个被考核单位，形成指标分解点对点、任务落实一 对一、整体工作面对面的工作机制，促进每一项指标有序高效 落实。坚持扣分标准不降低，强化考核工作务实严谨。*县 始终坚持问题导向，严格做到考核扣分标准不降低，推进各责 任单位抓牢抓实考核工作任务。抓实上级要求。对受到国家部 力、委、局
3、）和省委、省人大常委会、省人民政府等部门、 州委州政府通报批评的，每次按照国家级2分、省部级1分、 州级扣0. 4分标准予以扣分，推进各责任部门对标上级下达工 作任务，全面强抓落实。突出工作合力。对承当州对县绩效考 核等重要指标任务的责任单位和配合单位，有工作履行不力、 协调配合不到位、资料报送不及时等情形，被牵头责任单位提 醒2次及以上的，视情况分别扣0.2分、0.4分、0.8分，推 进责任单位和配合单位形成共同体，营造齐抓共管工作气氛。 抓牢平时工作。在平时工作中，不能准点按时完成信息资料报 送的，每次扣年终绩效0.1分，推进绩效考核全员全过程 管理全面落实，促进各单位提高工作效能。截止目
4、前，已对2 批次30个单位下发了提醒函，推进全县形成人人参和、共同 推进绩效考核的良好气氛。坚持考核运用不降低，鼓励干部队伍担当作为。将考 核结果和干部选拔任用、鼓励约束、追责问责等有效结合起来, 树立鼓励先进、鞭策后进的鲜明导向，推进各级干部真抓实干、 担当作为。用好考核鼓励。对获得全国先进集体荣誉称号，或 者承当的指标任务在全省排位前3名，经审定获评特别奉献 奖的非优秀等次单位，可提升一个考核等次。2021年度考 核评定出优秀单位32个，其中有3个单位通过奉献度加分后 获得优秀单位，激发广阔干部干事创业热情，在全县树立争先 进、创一流的工作导向。加强责任追究。对年度绩效考核结果 排名系列末位且得分在80分以下的单位，提请县委对其正职 和分管工作得分率最低的分管领导进行岗位调整。通过强化责 任追究，倒逼各单位把工作放在心上，责任扛在肩上，切实把 工作干在实处、干出成效。选准干部任用。坚持将考核结果作 为选拔任用干部的重要依据，推进形成能者上、优者奖的用人 导向。今年以来，*县提拔干部58人，进一步使用59人，职 级晋升192人，在绩效考核中营造干部队伍重实绩、勇担当， 想干事、能干事、干成事的良好气氛。
