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员工绩效面谈表被面谈人姓名部门ULl面谈人面谈时间面谈地点绩效面谈内容一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效真实情况）二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）四、双方沟通制定改进工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）是否五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）.六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）其他、总结员工本月工作表现及成果，不足之初给予指正帮助，肯定员工考核期内的工作成果，优秀之初给予表扬，并勉励之！考核人签字被考核人筌字注明：考核结果出具后，要求每月月度会议当天交运营部区域经理审核，人力资源部存档。
