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1、不合格材料管理措施为了防止材料采购过程中意外接收供应商的不合格材料、成品、半成品或接收供应商的不合格品的非预期的使用和交付，并对其进行识别和有效控制，确保本工程施工质量符合规定要求。1、不合格品的划分不合格品分为不合格物资和工程不合格品，工程不合格品可分为两类：一般不合格品：对工程施工效果、使用功能有暂时性的轻微影响,但对工程使用功能、结构和安全使用无影响或被监理、顾客通知的不合格品；严重不合格品：对工程使用功能、结构和安全使用有严重影响或造成严重社会影响（如行业通报等）的不合格品。2、不合格品的标识、记录、隔离和评审一般不合格品：在施工中出现分部、分项工程一般不合格时，由项目部质检员进行标识
2、，项目经理组织质检员、技术负责人、施工员进行评审，并填写不合格品评审处置记录表，在处置并重新验证前不得进行下一道工序。严重不合格品：在施工中出现分部、分项工程严重不合格时，项目部质检员有权立即停工、进行标识，并上报质量管理部和质量管理部和有关领导。经验证、检验或试验不合格的物资及在搬运、储存过程产生的不合格物资由项目部材料员进行标识、隔离，以免误用，并填写不合格品评审处置记录表，同时对物资供方按物资采购控制程序进行相应处理。3、不合格品的处置根据实际情况以及各方意见可以采取以下处理方式：a返工；b返修或让步使用、接受；c降级或改作它用；d拒收、报废。一般不合格品处置后，由项目部重新检验；严重不合格品处置后,由质量管理部重新检验。当工程竣工交付或在使用中发现不合格品及潜在的不合格因素时，公司填写工程不合格台帐并及时提供维修服务同时做好维修记录。不合格物资：项目部每年年底和工程竣工时汇总本项目部不合格物资发生情况，以进场物资不合格品登记台帐形式交公司物资设备处,物资设备处汇总项目部的不合格物资情况,作为公司以后评价、选择供方的依据。
