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1、6.施工计划主要应包括以下内容：（1）工程概况。（2）施工组织原则，包括施工组织设计要求。（3）施工质量计划。（4）施工职业健康、安全、环境保护计划。（5）施工进度计划。（6）施工费用计划。（7）施工技术管理计划，包括施工技术方案要求。（8）资源供应计划。（9）施工准备工作要求。简化记忆：1概况+1组织原则+1准备要求+质量、安全、进度、费用、技术、资源计划7.施工进度计划的编制依据项目合同；（2）施工计划。（3）施工进度目标。（4）设计文件。（5）施工现场条件。（6）供货进度计划。（7）有关技术经济资料8.施工进度计划的编制程序（1）收集编制依据。（2）确定进度控制目标。（3）计算工程量。（
2、4）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。（5）确定施工流程。（6）编制施工进度计划。（7）编写施工进度计划说明书9.招投标中的四个时间：5、15、20、305天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。10.采用固定总价合同的条件工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相
3、对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都很清楚明确的工程。IL采用固定总价合同的风险固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。12.招标人的资格预审1资格审查应该在投标之前进行，由招标人审；2.招标人对投标人资格预审的内容：投标人的组织机构和企业概况；企业
4、资质等级；质量、安全、环保认证；近三年业绩；目前履行合同情况；资源方面，包括财务、管理、技术、劳动力、设备等情况；各种奖励和处罚等。13.机电工程项目总承包合同范围合同范围包括：总承包合同；分包合同；机械设备采购合同。1.如果包括设备采购，则应另外签订采购合同；2.如包括负荷试运转或投料生产，应另外签订采购合同；3.总承包方根据合同或协议规定，应负责设备采购、运输、检查、安装、调试及试运行；4.订立国际项目总承包合同，应按照国际惯例，如FIDIC（土木工程施工合同条件）的规定；5.总承包方在定购材料前，应将材料样品送审，或将材料样品送到指定的实验室试验，试验结果报监理工程师审核和确认。随时抽样
5、检验进场材料质量。14.机电工程项目分包合同范围1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，分包后更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包,分包方必须具备相应的企业资质等级（如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格）。2.签订分包合同后,若分包合同及总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位任何义务及责任。3,只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人,分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。15.合同变更包括哪几种？1工程变更包括
6、：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。S设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸16.如何确定工程变更的责任及补偿？(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任；由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。(2)业主向承包人授标前(或签订合同前)，可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。(3)由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该
7、由承包人承担责任。(4)施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。17.劳务作业分包劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期,工程施工范围，应遵守的技术标准、法律法规等方面。18.合同风险及防范；欧1.风险的类型：按产生的原因，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。2.风险的防范措施风险回避：充分利用合同条款(如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商的支付条款等)；减少承包方资金和设备的投入。风险分散和转移：向保险公司投保；合理分包，向分包商转移风险。风险自留损失控制：从管理、组织、合同、技
8、术等方面预防损失发生。19.合同索赔索赔成立的条件：及合同相比较，己经造成了实际的额外费用支出或工期损失。造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。索赔的程序：发出索赔意向通知书；准备资料；编写、提交索赔报告；监理工程师评审索赔报告；谈判；争端解决。3个28天:(1)施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；(2)施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；(3)监理在收到索赔文件后的28天内给予答复；若未答复，视同索赔要求全部得到满足。3.不可抗力索赔：
9、(1)双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；(2)工程本身的损害由业主承担；(3)停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；(4)所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；(5)施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；(6)工期顺延。一句话：费用各自承担，工期顺延！20.同风险应采取何种对策1)材料设备风险2)人员风险3)组织协调风险4)政治及社会风险5)自然环境风险6)经济风险1)对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。2)人员风险一一
10、变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。4)组织协调风险一一同1),在合同中明确业主(监理方)的协调责任。6)经济风险一一是利用各种可能进行国际合理避税P二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。22.采购计划应遵循的采购原则1.经济原则2.质量保证原则3.安全保证原则。4.进度保证原则。5.国产和进口设备材料的划分原则。6.分包原则。7.设备材料分交原则。23.监造大纲其内容包括(1)制定监造计划及控制和管理措施。(2)明确设备监造的单位。(3)明确设备监造的过程。(4)明确有资格的专业技术人员到现场监造。
11、(5)明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。24.询报价工作程序选择合格供货厂商一询价文件的编制一询价和报价的接收T报价的评价一报价评审交业主确认(按项目合同规定)一召开厂商协调会并决定中标厂商f签订购货合同25.设备监造验收的主要依据（一）设备订货合同1.全部及设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求。2进度供货范围。3.设备应配有的备品备件数量。4.服务要求:安装、使用、维护说明书。5.施工全过程的现场服务。（二）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。（三）总承包单位制定的监造大纲。26.设备验收的程序1.设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。4.进场验收是设备运输到达
12、施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。（1）进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施；（2）设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；（3）验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。27.出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？1）监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序；3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘
13、录和报告等。28.施工项目管理的基本程序编制项目管理规划大纲；（标前施工组织设计）编制投标书进行投标；签订施工合同；确定项目经理及项目经理部主要领导人员；项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部编制项目管理实施规划；（标后施工组织设计）项目经理部着手项目开工前的施工准备；施工阶段，由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现；竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。29.施工组织设计可分为哪几种类型？施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。种类服务范围编
14、制时间编制者主要特追求主要目性标项目管理规划大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理部作业性施工效率和效益施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：1）施工组织总设计一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2）单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。3）分部工程施工组织设计一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。30.施工组织总设计的内容1）工程概况。应着重说明工程的规模、造价、工程的特点、建设期限以及外
15、部施工条件等。2）施工准备工作。应列出准备工作一览表,各项准备工作的负责单位、配合单位及负责人,完成的日期及保证措施。3）施工部署及主要施工对象的施工方案。包括建设项目的分期建设规划,各期的建设内容,施工任务的组织分工,主要施工对象的施工方案和施工设备,全场性的技术组织措施（如全工地的土方调配,地基的处理,大宗材料的运输,施工机械及装配化水平等），以及大型暂设工程的安排等。4）施工总进度计划。包括整个建设项目的开、竣工日期,总的施工程序安排,分期建设进度,土建工程及专业工程的穿插配合,主要建筑物及构筑物的施工期限等。5）全场性施工总平面图。图中应说明场内外主要交通运输道路、供水供电管网和大型临时设施的布置,施工场地的用地划分等。6）主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。31.总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？内部联系：总承包单位及分包单位之间，土建单位及安装单位之间，安装工程各专业之间.外部联系：总承包单位及建设单位之间；总承包单位及设
