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1、中船长兴造船基地一期工程民品造船区曲形分段工场（基础系统）桩基工程施工组织设计上海蓝江建筑基础工程有限公司2005年11月11日一、编制说明（一）、编制依据1、现行上海市标准先张法预应力混凝土管桩（2000沪G502）o2、现行行业标准建筑桩基技术规范（JGJ94-94）。3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）。4、施工现场临时用电安全技术规范5、建筑机械使用安全技术规程6、中船长兴造船基地一期工程民品造船区1曲形分段工场（基础系统）桩位布置图。（二）、编制说明编制本施工方案时，分析了本工程的工程特点，地质条件和设计要求，结合我公司多年来在上海地区桩基工程的施工经验及
2、教训，本着创一流的质量、一流的速度，为企业创效益、创信誉的指导思想，在施工组织上实行项目法施工管理，建立项目经理负责制。严格执行工期定额和合同规定的工程竣工及交付期限，合理安排施工程序和顺序，及时完成各项准备工作，为正式施工创造良好的条件，保证各项工序在施工组织上实行项目法施工管理，建立项目经理负责制。二、工程概况1、工程名称：中船长兴造船基地一期工程民品造船区1#曲形分段工场（基础系统）2、工程地点：上海长兴岛3、设计单位：中国船舶工业第九设计研究院4、本桩基工程采用PHC管桩，总计500管桩为38850m,f400管桩为2522m。其中：（1）#500X52m为440根，单桩竖向承载力设计
3、值为2280KN,持力层3-2层；$500X55m为25根，其中5根为试桩,单桩极限加载值3650KN,20根为锚桩,单桩最大锚固力1225K*（2）f500X45m为303根，单桩竖向承载力设计值为1860KN,持力层3T层；500X48m为20根，其中4根为试桩，单桩极限加载值3000KN,16根为锚桩，单桩最大锚固力1225KN。（3）$400X13m为194根，单桩竖向承载力设计值为280KN,持力层3-2层。5、本工程0.00相当于吴淞高程4.95m。三、施工准备（一）、技术准备1、学习和会审施工图纸：工程开工之前，由项目部组织技术人员，认真学习，熟悉图纸，做到心中有底，发现问题在图
4、纸会审前以书面形式提交建设、设计和监理单位。2、认真阅读本工程地质勘察报告，了解相关地质岩性，物理力学性质，地下水的埋臧情况，以及设计持力层性质。3、参加由监理单位或建设单位组织设计交底和图纸会审会议，提出疑问，并予以解决。4、进行测量放线的内业计算，由两人分别计算，并相互核对保证计算准确无误。6、技术交底：在工程开工之前，由项目部组织专门技术交底会,严格按公司有关规定，把各项工作落实到每个施工人员。7、准备各种施工记录表格，做好收、发文，各种签证工作。（二）、物质、机械设备准备1、根据工程设计估算各种材料，构件、工具需用量，提出物资需用计划。2、材料部根据需用计划，做好采购计划，联系好管桩生
5、产厂家，并签订好购销合同，安排好货源，保证材料供应及时，且规格、长度满足施工需要.3、按需用计划、进场日期合理安排采购。对易耗、易损物资作适当储备。4、组织设备进场，各种所需机具准备齐全，按时进场组装，使桩机可随时进行施工。（三）、劳动组织准备1、建立施工组织机构，组织施工人员进场，分班组安排好住宿、就餐，保证各项工作顺利进行：2、组织全体施工人员进行工程项目交底。明确工程特点、施工要求，将国家规范、设计意图，质检、监理要求交待清楚，并做好书面记录和签证，做到施工人员人人心中有底；3、进行计划交底，交待开工日期、竣工日期，确定施工作息时间，严肃作业纪律。（四）、现场准备1、根据现场实际条件，科
6、学合理进行现场平面布置。2、铺设用电线路，接通施工、生活用电；施工期间现场布设项目部现场办公室，工人宿舍均采用集装箱解决。四、主要工序施工方法（一）、测量放线工程开工前根据设计图纸和甲方移交的水准基点、施工控制点进行放线，首先由两人同时进行内业计算，经相互核对无误后，进行现场放线。1、建筑物角点测放：利用建设方提供的控制点引测建筑物的四个边角轴线控制点，测放后，并及时进行复测，误差必须控制在允许范围内，同时做好控制桩的设置和保护。2、轴线控制点的测放：根据已放出来的建筑物边角轴线控制点,利用经纬仪前后视的方法，在视线上分别量取轴线控制点，然后依据这些点再测放桩位。3、在测放的纵横轴线上，用经纬
7、仪和距离交汇法测放桩位，施工过程中，由于土体挤压或桩机行走等因素，在打桩前应对桩位进行复核，并定期复核各轴线的控制点。4、施工控制点的保护措施：由于打桩周围振动影响，肯定会导致点位移动，为确保其准确性，首先必须有一定的稳固性，即需有硬性保护措施，点位四周用混凝土固结；其次，要求每星期至少对各控制点复核一次，对于偏位或误差较大的点，严禁在未恢复前继续使用，以确保测放桩位的准确性。（二）、管桩进场、检验、堆放及进货计划管桩进场由甲方、监理、乙方质检员进行外观检查及验证后，乙方按规格分别堆放，堆放地点根据桩机施打路线和配桩情况进行选择，管桩堆放要符合规范要求，在卸桩前及堆放好后，应认真检查桩身质量及
8、有关出厂质量证明，并报请有关方面检查验收，做好书面签收记录，不合格的桩及时清退。在施工现场由于条件限制，不可能对桩的抗压及抗弯能力进行试验，故我方质检员应配合监理从以下几个方面进行：1、外观形象：即看表面是否有蜂窝、麻面、孔洞、有无裂缝。2、几何尺寸：如桩径偏差（包括内径和外径），桩身长度是否及标识规格相吻合，端头板的厚度、平整度是否符合规范要求。3、文字检验：检查所运至现场的材料能否提供有效的出厂合格证或质量证明书。（三）、沉桩1、施工顺序：按规范要求施打宜先中间，后四周，先深后浅、先密后稀。施工时根据现场的情况进行适当调整。2、沉桩：打桩前，按规定垫好桩帽上、下垫层，在桩身上划好每米划线,
9、起吊桩采用一点绑扎法，桩入桩帽后，使桩对准桩位入土，再调整桩和垂直度，垂直度由架立在两个正交方向的经纬仪控制，然后开始沉桩，并跟踪检查桩的垂直度。打桩时,认真做好打桩记录，要求记录准确、真实，每天的记录交给资料员，整理后交监理工程师签字。3、接桩：接桩起吊方法同上，吊起上节桩，清理端头板上的泥土杂物,使上、下两节桩顺直，错位偏差不得大于2mm,再次校正桩身垂直度，符合要求后，开始焊接，用两台CO?保护焊机对称施焊，先对称点焊六个点，然后施焊，焊缝应连续均匀、饱满，要求无咬边和气孔，焊接完经监理工程师检验合格后方可施打。由于焊缝属于隐蔽工程，规范要求有可追溯性，因此在施焊完每一个接头后，质检员检
10、查认为合格则在接桩隐蔽记录上签字，并邀请监理工程师检查，直到监理工程师认为合格，且冷却5-8分钟后才能起锤开打。5、送桩及收锤控制：送桩采用插口送桩器，送桩前清除桩顶及送桩器底板上的杂物，插入送桩器后调整好垂直度，然后送桩，当桩顶标高符合设计要求时收锤，并测量最后三阵贯入度量。(四)、施工工艺流程图2、施工进度计划(1)、施工工效根据锤击桩施工工艺特点，在正常情况下拟定施工平均速度如下：DD63型打桩机沉桩6套/天。(2)、按施工部署结合工效分析，计算出本阶段沉桩需55天，但由于桩位较稀，且工地位于长兴岛，进桩不便，故工期约为70天。3、确保进度的措施(1)、做好施工前的准备工作。认真阅读图纸
11、，做好自审、会审工作。根据红线规划及施工图进行测量定位工作，做好各项材料的落实，施工工序及工艺要求的落实。(2)加强计划管理。根据总的规划，编排合理的施工进度计划,制定每周每日的作业计划，及时上表上墙，既要符合工艺和技术要求,又要做到人力、机具的综合平衡。(3)建立现场管理制度。各区域、各机相应结合起来，充分利用空间，人员，争取时间，减少施工间歇现象，做到现场管理不乱，明确个部门的职责。(4)、建立现场会、协调会制度。每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。(5)、布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达任务的质量、安全要求和完成时间，及时解决施工中出现的矛盾，协调各方关系。(6
12、)、对项目实施计划、组织、指挥、协调和控制过程的管理。六、质量保证体系及措施(一)、施工管理体系B、负责主持项目质量策划，编制质量计划，并组织实施，认真执行公司质量体系文件和各项质量制度，严肃工艺纪律，对本项目人员违反工艺纪律造成质量问题负领导责任。C、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。D、负责对上下协调工作，保证工程施工中资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。E、领导本项目工程质量的联检和评定工作，定期召开质量例会和不合格品的分析，领导组织开展QC小组活动，对质量事故及不合格品按四不放过”的
13、原则进行处理。F、负责制定有质量否定权的经济责任制，并认真贯彻执行。(2)、项目技术负责人：A、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，负责组织本项目质量策划，参及施工设计以及创优规化，对本项目每周组织检查一次。B、主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督。C、负责主持图纸会审和质量计划交底和技术交底工作。D、负责组织贯彻技术规程、技术交底和质量计划交底工作。E、负责组织贯彻技术规程，工艺标准/规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，严格工艺纪律，对本工程项目人员违反工艺纪律和程序造成的质量问题负领导责任。F、
14、负责组织及清理本项目使用的技术规范、标准，确保现场使用的技术文件规范、标准均为有效版本。负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。G、负责审批本项目在特定情况下发生的“紧急放行和例外转序”报告，并对其可追溯性和工程质量负主要责任。H、对检测试验机构、人员、仪器仪表的配备和计量器具管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。I、内部和外部对项目进行审核时，负责组织动员本项目全体员工积极配合审核，对审核发现的不合格项及组织制定纠正措施，在限期内检查落实整改情况。J、定期召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会，根据公司不合格品控制程序规定评审处置，并及时向主
15、管部门反馈质量信息。K、负责领导开展新技术、新工艺、新设备、新方法的开发应用和本项目技术培训工作，组织项目开展QC小组活动。1.、领导本项目工程质量评定，质量联检和竣工验收工作。(3)、项目质检员:A、对项目经理负责，认真执行本项目质量计划，协助项目经理组织好项目的进度、质量、安全、物质、机械和文明施工管理，并对施工质量管理的最终结果负领导责任。B、依据本项目施工总进度计划，组织编制施工作业计划，经审批后组织实施。组织召开碰头会议，领导对施工过程的动态监控工作。&分管本项目物资管理工作，负责协调和保障施工生产所需要人员、物资和设备的供给。选择合格分供方报项目经理或公司审批并组织实施。D、领导对施工安全、质量的过程动态监控工作，组织本项目工程质量的联检和评定工作，组织召开质量例会和不合格品质量分析及评审处理。E、负责优化施工组织管理，领导安全文明施工工作，确保工程质量和工期，争创优质工程，实现项目质量目标，满足合同要求。（三）质量保证措施1、开工前，认真组织项目全体人员进行技术交底，将国家规范、设计意图、质监、监理要求等交待清楚，并有书面记录和签证，做到施工人员心中有底。2、测量仪器及计量器具应该校验合格后方可使用，测量放线各角点应保证闭合，每根桩打桩前应复核
