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1、产品、技术、研发团队目标分解1产品团队目标分解产品团队的5大主要目标是：爆品打造、市场分析、新产品开发、产品测试以及产品生命周期管理，据此设计的三级分解目标如表2-3所示。表2-3产品团队目标分解表一级目二级目标三级目标标1.爆品1)设计问卷，进行市场调研，(1)市场调研准备打造分析调研结果，挖掘用户需求工作应在一个工作日之内完成(2)应至少收集份调查问卷(3)应采用至少种方法对调研结果进行分析(4)调研报告应内容完整、结果明确、指导性强,一次性审核通过率达到100%2）根据市场调研分析结果，（1）用户画像制作制作用户画像，提炼产品卖工作应在一个工作点，撰写爆品打造可行性分析日之内完成报告（2
2、）应至少提炼出一条核心卖点（3）爆品打造可行性分析报告应在个工作日之内完成（4）爆品打造可行性分析报告一次性审核通过率达到100%3）根据市场调研结果和卖点（1）应至少选择分析，选择拟重点打造的产样产品同时打造品，对选择的产品的外观、包（2）产品设计包装装、功能等进行全新设计，以相关工作应在一个满足目标用户的需要工作日之内完成4）制订线上、线下宣传计划，（1）线上、线下宣明确线上、线下宣传的平台、传计划内容完整、可形式、标语、时间、预算等内容并执行行性强、一次性审核通过率为100%(2)线上、线下宣传计划应在一个工作日之内完成(3)线上、线下的宣传推广活动应至少持续一天(4)线上、线下的宣传推
3、广活动应将宣传经费控制在元以内(5)应至少采取种宣传形式2.市场分析1)明确产品市场调研的具体 任务和细节，做好市场调研准 备工作。制定完善的产品市场 调研计划，规划好市场调研工 作(1)市场调研准备 工作日内完成(2 )产品市场调研 计划内容完整、可执 行性强(3)产品市场调研 计划审核通过率达到100%2)根据产品市场调研计划有(1)产品市场调研序开展市场调研工作，收集市工作应在一日内完场调研数据并整理成(2)应至少收集条有效市场调研数据(3)市场调研遇到的问题应在一小时内解决(4)市场调研资料准确、完整,无差错、无遗漏3)召开产品市场调研结果分 析会议，分析产品市场调研结 果，编制产品市
4、场调研工作报 告(I)应至少耍求个以上相关部门参加会议,参会人员不得少于一人2)应至少采用种以上分析方法分析调研结果(3)产品市场调研工作报告应在一日内完成并审核通过3.产品开发1)进行产品开发可行性论证，撰写论证报告，做好开发备案。明确产品开发工作的具体任务和细节，制定产品开发工作计划(1)可行性报告应在一日之内完成并审核通过(2)产品开发准备工作一日内完成(3)产品开发工作计划内容完整、可执行性强,审核通过率达到100%2)进行产品开发，得出产品开发样品，通过会议明确开发样品的可取和不足之处，制定调整方案(1)应在一日内完成样品开发(2)应在一日之内完成产品开发调整方案，并审核通过3)根据
5、产品开发调整方案，进行产品开发调整优化应在一日之内完成产品开发调整工作4)对调整后的开发结果进行评价，根据评价结果，产品开(1)应至少邀请_名不同相关部门的发结果或通过、或改良或重做专业人员参与产品开发评价(2)应至少采取个角度分析评价开发结果3)产品改良工作应在一个工作日之内完成(4)产品重做工作应在一个工作日之内完成4.产品1)制订产品测试计划，根据(1)产品测试计划测试产品测试计划调度时间、地应在一日之内完成点、人物、资料等并审核通过(2)产品测试准备工作日内完成2)按计划进行产品初试，产应在一日内完成产品初试主要测试产品的外观、品初试工作功能、性状等是否达标3)初试完成后，将产品有选产
6、品内测工作应在择地投入指定市场，进入产品内测环节日之内完成产品公测用户满 意率应达到%以 上产品公测报告应 在一日内完成4）按计划对产品进行公测，产品公测主要是市场测试，将产品试生产投入市场，观察市场反应5.产品生命周期管理1）制定产品入市宣传计划， 做好产品宣传工作，扩大产品 影响力。制定导入期产品销售 计划，持续增加产品销售力度（1）产品宣传计划应在一日之内完成（2）产品宣传计划内容完整、合理，一次性审核通过（3）导入期产品销售额至少达到一元/月（1）成长期销售额 至少达到一元/月（2）每月至少收集 条竞品信息2）制定成长期产品销售计划,并持续加大俏售力度。做好竞品分析管理，适当调整产品价
7、格策略3）制定产品饱和期销售计划，饱和期销售额至少继续稳定销售产品达到一元/月(1)饱和期销售额 至少达到一元/月(2)衰退期市场调 研应每月进行一次(3)每月至少提出 个新产品构思4)制定产品衰退期销售计划,控制销售力度，加大力度调研市场，关注竞品动态，积极开发新品，弥补衰退期产品退市带来的市场份额损失2技术团队目标分解技术团队的4大主要目标是：技术引进、技术改造、技术升级与技术运用，据此设计的三级分解目标如表2-4所示。表2-4技术团队目标分解表一级二级目标三级目标目标1.技1)调查团队技术需求，明技术需求调查工作应在术确技术引进方向一个工作日之内完成引七2)调查技术市场，筛选引(1)技术
8、市场调查工作进对象，编写技术引进建议应在一个工作日之内书完成2）应至少选择出个引进对象对比分析核心卖点（3）技术引进建议书应在一个工作日之内完成3）制订技术引进方案，明严格按照方案进行技术确洽淡时间、地点、技巧、引进洽淡工作，确保引价格等内容，并实施方案进价格不超过预算4）与引进对象签订协议，正式引进工作在一个正式引进技术，做好技术本工作日之内完成土化工作2.技1）评估目前已有技术，分（1）应至少采取一种术析改造可行性方式进行评估改造（2）评估工作应在个工作日之内完成2）制订技术改造方案，明（1）技术改造方案应在确技术改造的各项细节日内完成（2）技术改造方案审核通过率达到100%3）实施技术改
9、造工作，并（1）应在一个工作日将技术运用以验证改造效之内完成充技术改造工果作（2）应至少采用一种以上方法对技术改造结果反复严重3.技1）评估目前已有技术，选（1）应至少采取一种术择可升级的对象方式进行评估升级（2）评估工作应在个工作日之内完成2）制订技术升级方案，明（1）技术升级方案应在确技术升级的各项细节日内完成（2）技术升级方案审核通过率达到100%3）实施技术升级工作，并（1）应在一个工作日将技术升级以验证改造效之内完成技术升级工作果（2）应至少采用一种以上方法对技术升级结果反复严重4.技1）统计所有己有技术，总统计工作准确率达到术结每项技术的特点100%运用2）分析己有技术的运用场景，
10、并编制技术运用说明书，报领导审核（1）技术运用说明书应在一日内完成（2）技术运用说明书审核通过率达到100%3）将技术运用到实际生产经营活动中，发挥技术作用技术运用后，相关工作的销量应提升至少%4）统计技术运用效果，改善运用方法统计工作及时、准确，无差错，无遗漏3研发团队目标分解研发团队的两大主要目标是：研发费用目标与研发进度目标,据此设计的三级分解目标如表2-5所示。表2-5研发团队目标分解表一级目二级目标三级目标标1.研发1）计算研发过程中所需的各项费（I）研发费用测费用用，并编制费用预算交由上级审定准确且无遗漏目标批（2）费用预算编制审批通过率达2）根据研发过程中各项工作所需各项工作中的
11、预占用的资源量确定每项工作的预算费用分配合理算费用3）确定每项工作所用费用的定额（1）费用定额基基准，编制费用控制基准表准制定合理（2）费用控制基准表一次性审核通过4）监督各阶段所需的费用，如果（1）费用监督在某项工作超出核定费用应该在项一天内反馈目范围内及时调整（2）预算费用调整及时且可接受5）划清各项费用之间的界限并分（1）各项费用之类，实事求是地核算各项费用，间的界限清晰整理汇总费用核算资料，并报上（2）各项费用核级审批算准确率达%（3）费用核算资料准确、完整6）逐项分析每项费用的节约或超（1）各项费用分支情况，并寻找原因析客观、准确（2）费用节约或超支原因正确且可借鉴7）总结费用节约经
12、验，吸取费用费用控制对策合超支教训，并为下次费用控制工理且有效作提供对策2.研发1）编制研发进度计划，以研发进（1）研发进度计进度目度计划对相关人员进行绩效考核划编制方法合理标（2）研发进度计划科学性高、质量好（3）研发进度计划审批通过率达2）分解研发进度计划行程，建立（1）研发项目分计划分级管理体系，选择合理的级管理体系完整研发进度控制点作为进度目标且合理(2)研发进度控制点选择合理且分布合理(1)各步骤之间 的接口控制良好, 没有出现失误(2)进度控制工 具合理、高效(3)项目进度预 测准确率达%(4)进度数据统 计完整且准确率 达 %(1)进度偏差与 进度绩效指数计 算准确率达%(2)进度偏差与 进度绩效指数记 录在 内准确完 成(3)应至少选择3)做好规划设计、采购、项目实施与试运行之间的接口控制，选择合适的进度控制工具进行追踪、预测，并将新的进度数据应用于进度计划4根据工作绩效测量结果，计算出进度偏差与进度绩效指数并记录在案。分析产生偏差的原因，并根据更新后的进度数据更新项目进度计划种方法分析偏差，进度偏差原因分析合理(4)项目进度计划在天内更新
