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1、年度安全教育培训规划全套一、安全培训工作的指导思想认真贯彻上级安全培训工作方针政策及指示精神，落实科学发展观,紧密围绕各项奋斗目标，向培训要人才，向培训要安全,向培训要效益，努力开创安全培训工作的新局面，为企业稳定持续健康发展提供智力支持和人力资源保障。二、加强管理、抓好各类培训1、认真贯彻上级工作精神，围绕各项奋斗目标，突出重点，理论联系实际，搞好安全技术培训工作。以服务安全生产为宗旨，以提高职工素质和实际能力为目标，为安全生产和各项经济指标的实现提供有力的支持和人才保证。2、抓好特种作业人员、班组长等安全脱产培训班的开班、运行、考核工作，确保教学质量和培训效果，提高此类人员的安全技术素质。
2、3、区队、班组培训。继续开展以每日一题、每周一课、每月一考、每季一评为主要形式的区队、班组安全培训活动，要求基层单位利用班前、班后会、安全活动日等时间，采取讲授、座谈、分析等方式，学习操作规程、法律法规、事故案例、灾害防治等知识，不断提高培训的针对性、实效性和可操作性。4、作业规程培训。按照分级培训，队为基础，教考分开，注重实效的原则，坚持教考分离，以提高作业规程培训效果。5、全员安全培训。各单位具体实施，统一组织考试的形式组织全员生产及相关人员系统学习安全生产法律法规、安全生产基础知识等内容,进一步提高全矿职工的安全生产意识。6、继续做好外培学员的管理工作。采取走访、调查等方式，与各培训基地
3、进行横向联系，及时了解外培学员动态提高外培学员的学习效果。三、加强培训基地建设1.按照集团公司下达的特种作业人员培训计划，严格教学管理和培训制度的落实。努力提高培训效果和服务质量，为公司各单位培训合格的特种作业人员。2、重点围绕技能培训基地建设开展工作。一是配备投影仪、笔记本电脑等硬件设备，开发或购置安全培训软件。二是结合自身特点建设技能培训基地。三是装修一个集多媒体教室、会议室为一体的多功能报告厅。四、保证措施1.提高认识。进一步认识到安全培训的地位和作用，真正把提高企业效益和持续创新力、竞争力的着眼点转移到提高职工队伍素质上来。各单位要从实现矿井又好又快发展的战略高度,充分认识加强职工岗位
4、技能培训工作的重要意义，把职工技能培训作为一项重要的基础工作和紧迫任务，采取有力措施切实抓紧抓好。抓出成效。加强领导，明确职责，加大措施，扎实开展安全培训工作。2、强化管理，提高教学质量和培训效果。一是加大对脱产培训班的管理力度。注重过程管理，科学安排，不断探索、改进、提高教学方法和培训质量。二是注重教师的培养和提高。安排教师定期外出参加业务培训充电学习，提高教学技能。积极开展教研活动，听课评教，注重教学效果评价信息反馈，不断改进以提高培训效果。3、进一步加强对安全培训工作的支持，加大投入，加强培训中心硬、软件建设，进一步改善办学和办公条件，加快职工教育现代化建设。4、制定职工岗位技能培训的长
5、远规划，建立激励职工求知学技的长效机制。充分发挥经济杠杆的作用，激励特种作业岗位人员，体现按能取酬，激发职工学业务、学技术、当能手的积极性，大力培养一门精、两门通、三门懂的复合型人才。对特殊工种可按所持有的操作证数量，基层单位要给予一定的奖励。5、每年组织一次职工岗位技能比武活动。抽调专业人员成立专门机构,制定具体规划措施，建立职工技能比武档案。对评出的技术能手给予-定奖励。6、技能培训与安全培训的每日一题、每周一课、每月一考、每季一评有机结合起来。简化理论考试程序,注重实际操作，现场考核、现场定格。对考核不及格者进行强制脱产培训，直至合格为止，并给予相应的经济处罚，对所在单位连带考核.7、把职工成才作为企业战略任务来抓。每年投入一定资金，用于对岗位人才培养、奖励和对先进单位的奖励,确保把各项规划措施落到实处。9、建设职工技能培训实践训练基地。充分发挥其技术优势和职能作用，充分利用现有场所、设备、设施，进一步建立和完善职工技能培训实习基地。建立科学的考试管理模式，实现由单一理论考试变为理论、实验及实际操作相结合的立体考核。对特种作业人员推广两证管理，学员理论培训结束后，增加实习时间，选定实习地点，经实际操作考核合格，颁发实习合格证后，再颁发国家统一的特种作业人员操作资格证，着力提高职工的实际操作能力。
