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1、公司四不伤害月”活动报道稿件勤受益，懒招祸。”近期，集团公司“四不伤害月活动如火如荼开展。为夯实安全根基，设备管理中心紧扣活动主题，统筹部署安全管理工作，从思想上、检查上、防范上为安全生产提供坚强保障。一、思想上以勤”为径，绷紧安全之弦。为提升员工安全素养，设备管理中心充分利用早会、周安全例会、媒体平台、宣传报栏等为契机扎实开展安全思想教育工作。为了员工的安全健康，为了家庭的幸福美满，为了企业的稳定发展，我承诺在中心每日早会上，员工正进行“四不伤害月活动安全宣誓，铿锵有力的誓词声提醒着员工对安全始终保持敬畏之心；各科室通过与员工面对面交流、谈心，及时排查思想情绪不稳定的员工,避免其上岗作业产生
2、的不安全行为。同时，中心将重点区域、重点岗位、重要时间节点等安全警示、教育工作列入常态化工作，并结合季节性特征签订严防意外事故发生的安全承诺书,切实提升员工对岗位危险源辨识能力，使员工紧绷安全之弦。二、检查上以真”为要，敢于动真碰硬。结合全国近期发生的典型事故案例，中心举一反三，安排专人带队,对各科室、区域作业现场进行安全生产标准化检查，对危化品库、贵重金属库、特种设备操作、库区排水改造施工、仓储场所消防管理等进行全方位检查，对检查发现的问题进行归纳整理，以PPT形式在周安全例会上通报、考核，并要求限期整改，以红红脸、出出汗的模式，纠正安全细小差错，不给隐患留余地。同时，中心持续加强外协队伍的
3、管理力度，将其作为中心的班组进行安全管理，每月进行督导检查,适时针对安全管理薄弱环节进行帮扶、指导，做到同频共振、精准监督，全面提升整体安全效能。三、防范上以行为本，堵塞安全漏洞。安全与风险，不过毫厘之差。为预防各类安全事故发生，设备管理中心各级人员严格履行安全职责，从人员安全、交通安全、设备安全、消防安全等方面对照检查存在的问题，做到立查立改，不漏死角。同时，中心持续运用风险管控系统平台、隐患问题自查整改奖励机制等手段，突出正面引导，充分调动各级人员抓安全管理的积极性，提升安全技能，努力构建安全管理长效机制。截至目前，风险管控系统平台已上传并整改安全隐患问题10余项，内部安全奖励300余元，以全面、细致、高效的管理标准提升安全管理水平。
