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1、度量分析与计划表1角色与职责角色职责具体对应人员高层经参与MA计划的评审理支持度量活动的执行定期和里程碑处评审度量活动和工作产品审批项目负责人做出的决策项目负分配度量职责责人标识信息需要并设定优先级制定和维护MA计划使用度量和分析活动的结果，提出建议，制定决策定期和里程碑处评审项目的度量和分析活动度量工参与制定和维护MA计划程师执行度量和分析活动提交度量和分析结果给项目负责人定期和里程碑处总结度量活动的开展情况和所花的工作量与成本（结果记录在里程碑评审报告中）CM工程负责管理度量和分析相关的受控工作产品师PPQA工评审和审计度量活动和工作产品程师项目组参与度量数据的收集，并记录相关的背景信息成
2、员使用度量结果来帮助标识和纠正问题2.度量目标与分析计划项目级度量目标及数据采集分析计划1.项目MPO：度量和性能目标序号过程指标目标1工作量（人天）2进度（工期）3生产效率（IOc/人天）4缺陷密度（缺陷个数/规模）2.数据采集分析计划度量度量描述采集途径健度量度量分析方法数据类别项议）频率单位存储方式工需需求阶项目项每人各项目组成员需求开发酉己作求段的需目估算里天工作量的总和/项目组置量开求调研、表、项程成员总工作量*100%；管发需求分目工作碑实际工作量/计划工作理工析等活周报、量比例超出0.85-1.15,系作动所花项目进次应进行调查，给与分析统量费的工度表度作量（计量划与实分际）析项
3、目度量库系数据库项目项每人各项目组成员系统设计配统设计、概目估算里天工作量之和/项目组成置设要设计、表、项程员总工作量*100%;管计详细设目工作碑实际工作量/计划工作理计（计划周报、*量比例超出0.851.15,系与实际）项目进次应进行调查，给与分析统度表度量分析项目度M库编代码编项目项每人各项目组成员编码工作配码写、单元目估算里天量的总和/项目组成员置实测试表、项程总工作量*100%;管现月工作碑实际工作量/计划工作理周报、-量比例超出0.85-1.15,系项目进次应进行调查，给与分析统度表度量分析项目度量库系系统测项目项每人各项目组成员系统测试配统试所花目估算里天工作量的总和/项目组置测
4、费的工表、项程成员总工作量*100%;管试作量=20%（警戒值18%）时，应该进行分析调整。项项目各项目计每天酉己目阶段实划书、周1.项目实际结束日期-置实际开始里程碑_项目实际开始日期管际日期、实总结报次理进际结束告、项系度日期目工作统周报、度项目进量度表分析项目度量库缺评对评审系统评每个1按阶段统计缺陷数据配陷审出的缺审报评数汇总表中的引入数与置各陷进行告、缺审缺陷发现数列的填法管阶分析，确陷管理如下：各阶段评审和测理段定缺陷系统次试的引入数之和等于评系缺是在某审和测试缺陷发现数之统陷-具体和，如：需求阶段发现度引的阶段的评审缺陷数是1，此阶量入发生，将段的1个缺陷的引入源分数缺陷的都是需求阶段，则引入析数量填数是1,到了策划阶段，项入该阶评审发现2个错误，其目段，即为中一个错误的引入阶段度该阶段是需求，另一个引入阶量的引入段是策划，则策划阶段库数评审发现的缺陷数是2,引入数是1，另一个引入数填入需求阶段的引入数，到此时为止需求阶段：需求阶段评审的引入数共2,发现数是1,策划阶段评审引入数是1,发现数是2,以后依次类推，评在某一系统评每个
