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公司员工绩效考核表岗位：生产周转库指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序:号KPIKPl说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1储存保管、出库及帐物表格的登录等指主控板、驱动板要做到帐、卡、物、单相符合工作记录表保证存储物的正常出入库每错误一次扣10分100分20%2安排、调度、督促、检查和考核指合理安排、调度人员，对其工作有权督促、检查和考核车间主任反馈合理安排人员，督促、检查员工每错一次扣10分100分30%3做好批次下线，维修板子的领用指负责下线工位做好批次下线，分发各岗位，做好维修板子的领用工作记录表加强物料管理，保证工作的正常运行每出错一次扣5分100分10%4图纸管理指对图纸的管理工作记录、车间主任反馈加强物料管理，保证工作的正常运行每出错一次扣5分100分10%5是否按规定保养机器按照机械设备保养要求按时按规定保养机械设备设备例行检查记录表，设备维修记录表加强设备管理，保证机械设备状态良好每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械故障（因保养不周造成的）扣100分100分10%6是否能够按时完成工作任务按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单加强生产进度管理，保障生产任务按时完成每出现一次不能按时完成生产任务扣10分IoO分20%综合得分被考核人:考核人:审核人:
