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1、杨庄煤矿设备二级租赁管理制度杨庄煤矿设备二级租赁管理制度为适应内部市场要求，进一步标准和完善设备管理，提高设备利用率，节约设备租赁费用，降低生产本钱，特制定本规定。一、矿成立设备租赁领导小组组长：孟德军邱丹副组长：机电矿长经营矿长采煤矿长掘进矿长平安矿长及总工程师成员：机电科技术科财务科方案科经管科机修区物管科正职及分管副职领导小组下设办公室，办公室设在机电科，机电科长任办公室主任。二、设备租赁范围刮板输送机、皮带输送机、给煤机、各类小绞车、低压真空馈电开关、磁力起动器、充电机、扒肝机、喷浆机、局扇、局扇切换开关、潜水泵、风泵等均实行二次租赁。三、设备租赁工作职责划分（一）机电科负责全矿机电设
2、备的租赁工作。负责下达各单1、建立健全设备管理台帐、技术档案;2、负责生产现场流动性设备动态跟踪考核；3、设备实行计算机信息化管理；4、负责办理设备正常租赁业务；5、负责各单位月度设备租金的考核结算；6、负责催促相关单位及时撤除闲置设备。（二）调度所负责协调落实设备安装与撤除单位。（三）生产技术部负责提供矿生产接替安排、巷道技术数据、需用设备数量，配合机电科做好月度设备需求和接替方案。（四）经管科负责考核机电科设备租赁工作。1、抽查机电科月度设备动态管理台帐，是否做到帐物相符;设备编码是否齐全、统一;生产现场设备动态管理是否到位。2、按政策对各二级市场主体设备租赁费运作结果进行奖罚兑现。四、设
3、备租赁操作流程（一）各单位根据矿下达的方案，联系本单位生产实际编制本单位月度设备租赁方案（包括设备名称、规格型号、数量、使用地点、方案租金额）报机电科。设备租赁费方案不得超过矿月度租赁费（二）机电科根据生产现场条件审核设备租赁方案，然后安排租赁。五、设备租赁费考核结算（一）考核1、机电科负责各单位设备租赁日常考核工作。设备安装前分管矿长牵头，调度所组织机电科、经管科、技术科、安监处开专题会，根据设备沿途运输环境、工作面安装条件及任务缓急确定安装期限。安装单位要在规定期限内按质按量完成安装任务。假设设备安装不合格，安装单位无条件返工，返工期间不支付工资。设备领用、运输、安装过程中影响生产按调度管
4、理规定赔付。2、设备安装完毕，机电科组织安监处、安装单位、使用单位进行验收，租赁费指标重新下达给使用单位。采煤：按照该系统机巷小眼口以上到风巷所有设备。掘进：为该系统效劳的所有设备。保运：新系统安装、集中巷、变电所等设备。3、租赁设备在井下转用，要重新办理退租和转租手续，否那么，租赁费由原租用单位承当。4、工作面收作或停头办理移交手续后，机电科组织回收单位、使用单位进行验收，停收使用单位租金，同时下达给回收单位租赁费指标，确定回收期，收取回收单位租金。超过回收期租金按双倍收取。5、井下闲置设备，使用单位及时办理停租移交手续，不办理停租手续，按双倍收取租金。机电科及时安排回收。未按规定时间回收设
5、备的责任单位，每台每天罚主要领导50元，特殊情况经设备租赁小组审批。6、租赁设备退租，必须零部件齐全、完整并符合机电完好标准。否那么，按杨庄矿2022年设备管理方法规定处分。（二）结算1、设备租赁费从租用之日开始按天收取，到办理退租手续之日停收。租赁费纳入内部市场收支结算。2、设备租金收取标准详见设备租金计算表。3、设备租赁费实行日清日结。每日机电科负责结算各单位租赁费。次月1日前，机电科把各单位上月设备租赁费考核结算月报表送经管科。4、其他未尽事宜按杨庄矿2022年设备管理方法规定执行。内容总结(1)杨庄煤矿设备二级租赁管理制度杨庄煤矿设备二级租赁管理制度为适应内部市场要求，进一步标准和完善设备管理，提高设备利用率，节约设备租赁费用，降低生产本钱，特制定本规定2)二、设备租赁范围刮板输送机、皮带输送机、给煤机、各类小绞车、低压真空馈电开关、磁力起动器、充电机、扒研机、喷浆机、局扇、局扇切换开关、潜水泵、风泵等均实行二次租赁(3)1、建立健全设备管理台帐、技术档案
