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1、总包管理与服务方案一、原因分析1、内外协调量大1)对内协调进度、质量、安全、人材机、资金、各专业施工内容和界限、等均为总包对内协调内容,各专业单位、供应商、项目经理部、公司等均为总包对内协调单位,总包对内协调为重中之重。2)对外协调对外协调内容有多,且对外协调单位多,对外协调的单位有政府相关部门、业主(如:为业主提供办公场所、办公用具、专职配合业主人员及车辆;配合业主进行拆迁和办理各类许可办理等)、监理、设计、地勘、检测单位等;如何做好对外协调为总包管理工作重点。3)总包管理及服务工作界面多本工程总建筑面积12.067万m施工范围广泛,包含的分包专业多,有土建专业、钢结构专业、装配式专业、通风
2、与空调专业、人防专业、节能保温专业、消防专业、幕墙专业、精装修专业、机电安装专业、智能化专业、电梯专业、园林绿化专业等;各个专业的组织施工,协调和配合的工作量;作为施工总承包单位需要全面协调管理和服务,并保证施工顺利进行。总包管理及服务工作量大,涉及面广,是本工程的重点。二、应对措施1、协调部1)我司将本工程列为重点工程,我公司将安排专职副总经理作为项目总协调人,建立以专职协调人为首的协调部,做好各项总包协调管理和服务工作,促进管理目标实现。2)本工程项目部应合理协调配合交界处互相影响部位围挡、桩基、基坑支护、土建等先后施工顺序,施工时间。2、制度化管理制定一系列总包协调管理及服务制度,编制施
3、工总承包管理方案作为施工总包管理及服务工作的指导性文件,健全各项总包管理制度,明确职能分工、细化协调管理工作流程,提高总包管理效率。3、管理平台建立项目智慧运行中心(IOC系统),各专业单位将协调信息采录至IOC系统中,进行统一管理协调和服务,避免管理遗漏和减少管理工作.4、合同管理与各专业单位签订总包管理协议,通过协议管理,有效协调和规范各专业分包单位施工活动,确保按总包计划执行。5、图纸会审、设计交底及时组织图纸会审和设计交底,组织相应专业单位参与,统一会审;系统协调并解决各专业相互矛盾的问题。6、方案会审及现场交底要求各专业单位施工前向总包报送施工方案,组织各专业单位对交叉作业方案中涉及
4、各专业、相关方配合内容进行会审,邀请业主、监理参加。各专业单位进场时,组织现场交底,并提供相关方案和部署。7、进度管理以工程进度总控制网络计划为基准,合理编排各专业的采购计划、进出场计划、施工节点进度计划,明确各专业的采购、设备订货加工和到场时间。8、协调例会定期组织各专业单位现场负责人参加协调例会,提交需要协调事项,待解决后f交底统一协调事项,签收相关会议纪要9、跟踪检查对各专业的进度、质量、安全、绿色施工等进行跟踪检查,发现与总包计划有偏差及时提出,并跟踪至纠偏完成。10、验收会签总包组织工序交接检,要求交叉施工方参与验收会签。11、交通保证合理规划好交通线路,为各作业队伍提供作业交通保障。12、BlM技术采用BIM技术模拟施工,进行全专业、全过程应用。