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1、执行类课程体系设计方案一、执行类课程培训对象本企业执行类课程的培训对象如下表所示。执行类课程培训对象培训对象培训对象细分高层管理人总经理、行政总监、人力资源总监、营销总监、员生产总监中基层管理各部门经理、各部门主管、区域经理、班组长人员普通员工一线人员、新入职人员、其他各部门执行员工二、执行类课程的培训项和要点本企业执行类课程培训I内容的确定基于对培训对象工作职责和工作目标的分析，执行类课程培训项以及培沙11的要点如下表所执行类课程培训项及要点培培训内容培训要点训对象高了管理人员中基层管理人员普通员转变观念、选择战略、建设文化、制定制度、构建管理团队领悟决策、部署计划、有效授权、善于判断、勇于
2、创新有效行动、服从指挥、质量过硬工了解自我、设定明确的目标、制定有效的策略、开展后续跟踪和监督打造高效执行理念、制定到位管理措施、掌控工作力度、及时考核和落实、充分协调支持、有效的激励手段、发挥示范作用化繁为简、自我控制、主动出击三、执行类课程体系构建在综合分析本企业行业性质和业务开展模式的基础上，考虑各级员工执行力提升的优先级和重要程度,现构建如下表所示的执行类课程体系。执行类课程体系课程编号课程名称课程时长培训对象培训人数培训成本GL-ZX-OOl培养卓越的执行力2小时基层员工86人人均120元GL-ZX-002高效执行3.5新晋和新21人均的7个工具小时任中基层管理人员人380元GL-ZX-OOS确保执行到位的5种方法3小时高层管理人员5人人均1680元备注GL代表“管理技能,ZX代表执行类课程四、执行类课程体系的评估和改进1.本企业对于执行类课程评估参照下表执行。执行类课程体系评估表培训讲师培训时间培训地点培训对象职务记录员培训评估指标1.执行意识改进程度2.执行效率提r程度3.执行效果满意程度4.执行问题出现频率培训前培训后培训效果特殊情况说明2对企业执行类课程体系的改进需根据评估结果并结合培训对象的培训需求变化而定。
