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1、深圳市罗湖区建筑市场主体完工（节点）履约评价认定书建设单位（发包人）名称（必填）评价期限年月日至年月日企业名称（必填）信用代码（必填）项目负责人及联系方式合同名称（必填）合同编号合同价（万元）工程地点评价节点完工评价口节点评价开工日期竣工日期工期天-级评价指标内容得分总分（必填）.分评价等级口优口良口中口合格不合格监理单位意见（适用于施工履约评价）：（监理单位签字加盖公章）建设单位（发包人）对该市场主体履约的总体评价：法定代表人（签章）：年月日（建设单位（发包人）公章）备注:深圳市罗湖区建筑市场主体履约评价表（勘察）评价时间：年月日发包人工程名称承包人评价节点完工评价口节点评价总得分分评价等级
2、口优口良中合格不合格序号分项内容满分分值评价标准履约率实得分人员配备201项目货责人8根据承包人的项目负责人是否符合合同、投标文件要求.是否稳定，是否具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平进行评判。100%80%60%30%0%2团队组成6根据承包人的项目组成人员是否专业、稳定，组成人员是否符合合同、投标文件的要求进行评判。100%80%60%30%0%3处理问题能力6根据承包人的项目负责人能否及时发现问题和处理问题进行评判。100%80%60%30%0%二质量控制504专业能力8根据承包人的现场踏勘，预见性提出建设性意见，勘察探测能充分反映现场实际状况，满足设计要求,进行合理钻探
3、和测绘，提出经济合理建议。100%80%60%30%0%5沟通配合能力8根据承包人能否积极主动与设计单位沟通，能否积极主动与沿线单位走访，收集相关资料进行评判。100%80%60%30%0%6勘察成果文件质量24根据承包人出具的勘察文件能否满足合同规定的深度要求、参数完整且能正确反映场地岩土情况，管线探测资料是否齐全、准确，能否能够满足设计需要，能否达到勘察任务书和规范标准的要去进行评判。100%80%60%30%0%7档案管理10根据承包人的勘察报告、勘察方案及勘察日志是否相符合，资料归档是否整齐、是否出现错、漏、缺,工程量是否准确进行评判.100%80%60%30%0%三勘察进度108勘察
4、进度管理5根据承包人能否及时地按照合同要求完成勘察任务书布置的工作进行评判.100%80%60%30%09补充勘察5根据承包人的补充勘察能否满足发包人要求。100%80%60%30%0%四配合与协调2010前期工作期间8根据承包人在方案阶段、初设阶段、施工图阶段能否积极配合发包人、设计单位工作进行判定。100%80%60%30%0%11工程实施期间6根据承包人在工程实施阶段是否服从发包人安排，按时参加有关工程会议，积极协助发包人解决各种事务性问题，及时配合处理匚程变更等合同规定的其它工作进行评判100%80%60%30%0%12工程竣工期间6根据承包人在工程竣工验收阶段能否提供业主满意的后期服
5、务，积极配合各项目参与方的工作进行评判。100%80%60%30%0%五涉及直接不合格的情形/承包人涉及办法第十四条第（）项情形，发生的/情况。合计100分注：1、发包人根据承包人合同履行情况确定承包人的履约率，履约率分为100%、80*60%.30%,0%等五个级别，单项二级指标实际得分：二级指标权重满分值*履约率=实得分。2、发包人可结合其工程特点和具体要求，增加、调整、细化二级指标具体评分指标，制定评分表，但二级指标权重总分不得超过该项级指标权重总分。深圳市罗湖区建筑市场主体履约评价表（设计）评价时间：年月日发包人工程名称承包人评价节点完工评价节点评价总得分分评价等级优口良口中口合格不合
6、格序号内容满分分值评价标准履约率实得分人员配备201项目负责人8根据承包人的项目负贡人是否符合合同、投标文件和规范要求，是否稳定，是否具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平进行评判。100%80%60%300%2团队组成6根据承包人的项目组成人员是否专业、稳定，专业和人数是否符合合同、投标文件和规范要求进行评判。100%8060%30%0%3处理问题能力6根据承包人的项目组成人员能否及时发现问题和处理问题进行评判。100%80%60%30%0%二质量控制504专业能力8根据承包人的现场踏勘，预见性提出建设性意见，提出的设计要求能充分结合现场实际状况，提出经济合理建议进行评判。100
7、%80%60%30%0%5沟通配合能力8根据承包人能否积极主动能否积极主动。沿线单位走访，收集相关资料，积极与参建单位沟通进行评判。100%80%60%30%0%6设计成果文件质量24根据承包人出具的设计文件是否图纸齐全、各专业之间图纸协调一致无矛盾、图纸的有效性明确，设计文件是否满足合同规定的各专业深度要求.专项设计施工图深度均能达到据以准确编制工程量清单、进行施工招标、安排材料设备订货和非标准设备的制作、进行施工和安装的深度，能否满足项目的功能要求进行评判。100%80%60%30%0%7设计优化10根据承包人能否按合同和主管部门的要求进行设计优化、采用国内外先进经验和先进技术、综合社会经
8、济效益显著、具有同类设计领先地位和先进水平、全面贯彻执行节能及环保标准规范、便于施工安装、没有过分设计或设计不足的情况：按合同要求进行限额设计、实现限额设计目标进行评判。100%80%60%30%0%三进度控制108设计进度5根据承包人能否及时地按照合同要求完成各阶段的设计工作进行评判。100%80%60%30%0%9其他工作进度5根据承包人是否根据发包人要求，按时完成非合同规定的内容（如汇报、信访等）求进行评判。100%8060%30%0%四配合与协调2010设计阶段8根据承包人能否按合同及发包人要求及时协调配合发包人、专项设计单位及其它相关部门的工作，具有较强的沟通协调能力，按期完成各项工
9、作进行判断。100%80%60%30%0%11图纸会审阶段6根据承包人在图纸会审阶段是否积极参加各种图纸会审，积极配合各项目参与方的工作进行评判。100%80%60%300%12施工实施阶段6根据承包人在施工阶段能否服从发包人安排，按时参加有关工程会议，协助发包人解决各种事务性问题，主动指导现场施匚、协调施工中相关问题，及时配合、处理工程变更等合同规定的其它工作进行评判。100%80%60%300%五涉及直接不合格的情形/承包人涉及办法第十四条第（）项情形，发生_/的情况。合计100分注：1、发包人根据承包人合同履行情况确定承包人的履约率，履约率分为100%,80%,60%,30%、0%等五个
10、级别，单项二级指标实际得分：二级指标权重满分值*履约率=实得分。2、发包人可结合其工程特点和具体要求，增加、调整、细化一级指标具体评分指标，制定评分表，但一级指标权重总分不得超过该项一级指标权IR总分。深圳市罗湖区建筑市场主体履约评价表（施工）评价时间：年月日发包人工程名称承包人评价节点完工评价节点评价总得分_分评价等级优良口中口合格口不合格序号分项内容满分分值评价标淮履约率实得分人员和资源配备15项目经理要求4根据项目经理是否固定.项目经理是否具有高度的责任心、良好的组织协调能力，专业的业务水平进行评判100%8O%60%30%0%2其他管理人员要求3根据项目主要管理人员是否能够按投标书的承
11、诺到位.且具有相应的履约能力进行评判。100%80%60%30%0%3工程作业人员要求3根据是否有全而系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质是否良好进行评判。100%80%60%30%04机械、材料5是否按照投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场进行评判。100%80%60%30%0%二安全文明施工管理（含环境保护）255文明施工8根据项目能够严格地做到文明施工且无有效投诉情况发生进行评判。100%80%60%30%0%6安全施工9根据项目施工安全措施是否完善且未发生安全事故进行评判。100%80%60%30%0%7环境污染控制8根据是否有防止施工现场水、噪音、空气、废
12、物污染措施并能有效执行，施工现场环境良好进行评判，100%80%60%300质量管理238施工质量15根据承包人组织的任何项施工验收是否能一次性验收合格进行评判。100%80%60%30%0%9技术方案8根据承包人是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题进行评判100%80%60%30%0%四工期进度管理1510工期控制10根据承包人是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期进行评判。100%80%60%30%0%11应急处理能力5根据承包人是否在施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件进行评判。100%80%60%30%0%五合约造价1212造价管理4根据承包人是否能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续进行评判。100%80%60%30%0%13造价准确性4根据承包人是否能够计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在95%以上（不含95%）进行评判。100%80%60%30%0%14财务支付4根据承包人是否具有财务履约能力良好，能及时支付各项费用开支进行评判.100%80%60%30%0%六配合与
