《施工组织计划(南朗).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织计划(南朗).docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、施工组织计划第一章工程概况1、工程概述本工程位于中山市南朗镇岐关公路旁大车村至西江里村排洪渠段，由于大车渠运行多年，渠道右岸已完成岸墙整治中，但渠道淤积较为严重，且左岸岸线弯曲，未进行整治，为保证排洪渠的排洪能力，改善周边环境，故对大车排洪渠（大车至西江里段）整治工程。2、工程实施项目工程主要建设内容包括：1）渠道整治范围为大车排洪渠至西江里段，整治长度为563米。2）岸墙整治。对该渠段右岸原有挡土墙保持不变，左岸新建c25碎悬臂式挡土墙。强顶高程3.60米，墙高为3.64-3.07米，采用4.0米长松桩基础。挡土墙后设置3.0米宽6%水泥石粉路面，厚0.2米。3）渠道清淤。清淤全长563米，
2、设计起点高程1.33米，终点高程0.74米，渠底纵坡1.05%o4）新建水闸。在西江里村牌坊旁新建单孔小水闸一座，净宽1.5米。闸室长4.2米，采用U型槽结构，4.0米长松桩基础。闸门采用平板钢闸门，采用一台QL-3T螺杆机启闭。3、对外交通条件根据现场勘查，施工场地已具备开工条件，交通基本能满足施工需要，可通过陆路道道施工现场。4、工期质量要求1）、计划工期总工期为100日历天。2）、质量要求本工程质量要求为合格等级。第二章项目经理及技术施工人员配备1、项目经理项目经理为具有二级建造师执业资格的何振忠同志担任，具有建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书，有10年以上水利工程施工经验，曾担
3、任多项类似水利工程的项目经理或项目总工，有丰富的施工管理经验。2、技术负责人项目技术负责人，王立新，具有中级职称，有16年以上水利工程施工经验，曾担任多项类似水利工程的项目总工或项目经理，有全面的施工技术和经验。3、其他管理人员、质检人员、试验人员持证上岗选派总公司各专业人员，抽调具有同类型工程施工管理和施工作业经验的人员，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。协议签定后，我公司即派遣人员到达施工现场，进行前期测量作业，修建营地，修筑场内道路，安排施工用水、用电，落实材料进货渠道等前期准备工作。第三章劳动力及施工机具配备计划在接到中标通知书后，我单位立即实施施工队伍及设备调遣计划。
4、首批人员进入现场，并陆续组织机械设备进场工作，落实原材料的供应渠道及运输计划。清理现场，修建临时房屋及施工便道，进行现场踏勘及施工调查，图纸对照及复核会审，编制实施性施工组织设计，制订具体的技术管理方法，认真学习有关规范及建设、监理单位对本工程的要求，积极与建设单位联系。尽快实现现场交接控制点，建立工地试验室，并在开工前完成各种原材料的试验复检工作，按设计要求和国家标准选择碎配合比，并报请监理工程师审批。1、劳动力需要量计划与保证根据招标文件，若我公司中标，负责工程施工图以内土建施工。各部分项工程均由我公司自己组织施工。劳动力需求按各分项工程分别考虑和组织，为保证质量，提高工效、便于管理，作业
5、班组必须保持相对稳定。预计高峰时现场施工人员达20人，保证达到工程施工要求，能够在工期内完成工程。组织机构和人员配备表如下:机构姓名性别年龄拟任职务职称专业从事工作年限2、主要周转材料需要量计划为实现预定目标，保证工程优质按期完成，确保材料、机具、劳动力等资源供应前提下，工程所需材料和人力都必须留有足够的周转余地。对工地急需而又短缺材料，公司随时进行调配支持。本工程所需周转材料，从确保工程侦量，达到安全文明施工标化工地要求出发，经计算配备的设备及周转材料见附件一拟投入本合同的主要施工机械设备表第三章工程质量保证措施及承诺我公司坚持“质量为本，信誉至上，服务一流，用户满意的原则，严格按照设计文件
6、和技术规范进行施工，树立百年大计，质量第一”的思想，积极推行标准化的作业法，以必胜的信心，科学的管理，得力的措施，实现“安全、优质、高效、低耗”的管理目标。施工项目经理部建立、健全质量保证体系和监督体系。将该工程建设成为合格工程1、质量目标我司将在本工程的施工过程中，将建立质量责任制度和质量管理标准程序,实施全面质量管理，积极推行IS09001质量管理和质量保证系列标准，确保实现“合格工程”的质量目标。根据工程的质量目标,将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行控制，以分项保分部，以分部保单位工程,实行过程目标控制，实现工程质量一次达标并获评优良工程。严格按照国家有关施工及验收规范、标准进
7、行施工和验收。公司坚决贯彻百年大计、质量第一的方针，牢固树立预防为主的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过和一票否决制度”精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格工程”。2、质量保证措施工地建立以项目经理和项目总工为首的质量管理领导小组，落实各级领导质量负责制，建立三级质量管理网络，完善质量检查制度，实行各级岗位质量责任制，做到层层落实，层层分解，使工地每个员工都明确各自的质量责任。项目部设质检科和实验室，配质检工程师2名和试验工程师1名，主要负责本工程的工程质量检测工作。各工种队及各班组设兼职质检员，负责本部门及本
8、班组的质量检验工作，每个施工人员都必须为提高工程质量而恪守自己的职责。第四章工程项目实施的重点、难点分析和解决方案1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工作内容和实际情况，公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部份急需物资进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、
9、施工现场准备等几个部分。2、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计
10、划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。3、施工物质条件生产准备施工过程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。1,材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。2,构配件加工准
11、备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施,以保证施工顺利进行。3,施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。4、运输准备项H部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。第五章施工进度计划和各阶段进度保证措施与承诺1、施工总进度计划1）、严格按照招标文件的工期要求进行施工组织和进度的计划安排。在经济合理满足工期要求的条件下，尽量提前工期。2）、合理的划分施工段，各段平行作业，段内流
12、水作业，明确关键，确保关键线路施工，并协调各分项工程进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。3）、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。4）、充分考虑气象，不良水文和地质条件影响，准备必要的抗洪抢险措施,确保施工进度。2、总进度目标根据本标的工程内容和施工条件，我们配置足够的施工机械设备，派遣有丰富的施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。3、进度安排要点中标后，立即组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作及临设施工，并随主体工程的进展，逐步完善，为主体工程尽
13、早进入施工高潮创造良好的基础。沙包围堰、施工排水是控制本工程施工工期、质量及安全的关键，必须周密安排，并制定详细的进度控制计划、合理加大施工投入，确保在要求工期内全面按期完成。其他各工作面按流水作业有关要求组织各专业工种在施工条件成熟后依次进行流水施工，在保证质量的前提下努力加快施工进度。4、主要工程项目施工进度安排（1）本工程一旦中标，签订合同后立即派遣人员进驻工地，前期施工人员及部分设备基本到位；（2）在布设施工测量控制网的同时，进行场内施工道路和系统、施工加工厂及生活设施等临时工程的修建工作。5、施工进度具体安排（1）、岸墙整治的完成时间为2011年3月31日前。（2）、渠道清淤的完成时
14、间在2011年4月15日前完工。（3）、新建水闸工程在2011年5月31日前完工。注：具体的时间按施工合同中来定。6、进度保证项目部根据详细的施工图，由项目总工组织有关人员编写详细的该工程实施性施工组织设计、总体进度计划，报请监理工程师批准。工程技术部及现场技术人员则根据工程师批准的总体进度计划，编排阶段性计划以及月、季施工进度计划，并将在实施前报监理工程师审批和监督执行，同时作业队技术人员据此给负责关键线路施工的作业队、班组分解编排日、旬的进度计划，切实做到以日保旬，以旬保月的进度要求。另外，机电物质部、施工调度室则根据总体进度计划和工程技术部编制的月、旬进度计划，配备好各阶段的人力、机械设
15、备和物资供应。对主要的机械设备和物资应有必要和足够的备用，对不适合现场的设备可即时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。第六章安全文明施工保证措施及承诺1、文明工地措施1.精神文明建设1.1.1、积极创造文明工地创建的气氛，在生活区和办公区设立宣传栏。1.1.2、经常开会向每一个员工宣传文明工地的创建活动，让大家知道文明施工要从自己做起，从每一件小事做起。1.L3、重视职工业余文化生活，经常举办一些健康的娱乐活动，如象棋比赛、羽毛球比赛等，工地在生活区设有娱乐室。1.1.4经常对职工进行普法教育，教育职工遵纪守法，至今无违法、违纪和犯罪事情发生。1.1.5、经常通过宣传栏等向职工宣传工程的建设情况，使每一个员工都来关心工程建设，提高荣誉感，从而更有利于工程的建设。1.1.6、有计划的对职工进行技术培训和考核，提高他们的劳动技能。1.2生活施工区环境建设1.2.1、按标准在施工现场设置各种工程铭牌，管理人员均实行佩卡上岗。1.2.2、设立专人和机械每天对各施工通道进行整理，确保施工道路平整畅通，并及时洒水以防止尘土飞扬。1.2.3、用标牌将
