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1、某公司薪酬福利管理制度1目的为了有效地吸引和保留高素质人才,让优秀员工通过薪酬福利获得更好的待遇，不断提升公司的管理水平，不断提升薪酬激励的有效性，特制定本项管理制度。2适用范围本制度适用于公司的全体员工。3管理原则(1)薪酬保密原则：公司实行薪酬和福利保密制度，员工不得私下询问、透露和谈论薪酬待遇事宜。如果发生薪酬泄密的情况，公司会追究泄密者的责任并按照严重违纪处理。(2)职级待遇原则：公司福利实行职级不同，福利不同的待遇体系。(3)公平管理原则：公司薪酬按照薪酬职级表的体系来规范，确保同岗同级的平等待遇原则。公司销售人员采用基于绩效的薪酬模式，职能管理人员采用基于岗位的薪酬模式。5薪酬结构
2、公司员工薪酬结构由薪酬和福利两部分组成。薪酬部分：员工薪酬由基本工资和绩效工资、项目奖、年终奖等多层次薪酬结构组成。其中基本工资和个人学历、岗位及职务要求等挂钩，绩效工资和绩效考核结果挂钩。除了基本工资和绩效工资外，公司还实行项目奖和年终奖等多层次薪酬方式激励员工。项目奖：公司实行项目经理责任制，项目组成员享受项目奖的奖励，详见项目考核奖励管理规定；年终奖：公司年终奖和公司年度效益、部门年度考核成绩挂钩。6.薪酬管理组织公司薪酬福利管理分为董事会、公司薪酬领导小组和各级职能管理部门三级管理制：(1)董事会薪酬委员会主要职责如下：对董事会聘任总经理、副总经理以及由董事会认定的其他高级管理人员进行
3、考核；研究和审查公司薪酬制度，并对其执行情况进行监督；负责拟订股权激励计划草案；负责董事会授权的其他薪酬管理事宜。(2)薪酬领导小组公司薪酬委员会是公司薪酬管理机构，由总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监以及相关高管人员组成，主要管理职责如下：负责审议并确定公司薪酬实施总体方案；负责审议公司年度员工薪酬的统一调整方案；负责审议并确定公司各项福利政策。(3)人力资源部负责公司薪酬管理制度的建设和发布；负责公司薪酬管理制度的宣传和培训；负责薪酬职级调整的统一管理；负责公司福利管理。(4)财务管理部负责员工薪酬的发放。7薪酬日常管理规定(1)员工薪酬职级确定：自员工被公司招聘进来之后，公司要依据
4、公司统一发布的薪酬职级表确定薪酬职级。(2)公司高管薪酬由董事会薪酬委员会确定。(3)实习生日常补助标准参照实习生管理规范执行。(4)公司顾问待遇按照顾问协议规定执行。(5)公司招聘的劳务人员的待遇按照协议执行。(6)公司员工工资发放时间：人力资源部每月月底完成当月绩效考核工作，同时汇总考勤数据，财务部次月10日之前发放工资，员工工资为税前工资，个人收入所得税在每月发放工资时，由公司代扣代缴。(7)公司按照考勤与休假管理制度劳动纪律管理制度以及劳动合同,或者员工授权公司扣款等，由公司在工资中进行相应的扣除。(8)公司每年年初根据市场竞争情况、物价调整等要素统一调整薪酬职级表，确保薪酬的相对竞争
5、力和对员工的吸引力。8.薪酬调整规定公司薪酬调整途径：(1)考核调整：薪酬调整要严格按照绩效考核管理制度规定的考核成绩与调薪关联条件执行。(2)定期普调：每年年初人力资源部会结合公司经营效益、年度考核结果分析报告等数据，向公司薪酬福利领导小组提交薪酬调整总体方案建议，经总经理审批后执行普调。(3)临时调整：根据岗位异动、职务调整以及员工任职资格调整后进行薪酬调整。9.员工福利管理公司员工福利主要包括五险一金等法定福利和公司特有福利。(1)法定福利：公司按国家规定为员H办理养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。(2)公司福利：公司福利主要包括午餐补助、带薪休假(参见考勤休假管理制度规定)、交通补助、员工体检等，详细规定参见公司福利管理规范O薪酬调整审批表薪酬调整通知书IL制度生效本项管理制度自X年XX月XX日生效。本项管理制度最终解释权归人力资源部。
