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1、质量控制工作规程管理制度一、目的本制度规定了质量控制工作的各个方面，以确保产品质量和过程质量的可靠性。通过明确职责、规定操作程序、执行检验和试验以及采取纠正措施，达到对质量控制的持续改进，同时满足客户要求。二、范围本制度适用于所有与产品质量有关的部门、人员和活动，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验和试验，以及产品的储存和运输等。三、职责1.质量管理部门负责制定、执行和维护本制度，对产品质量进行全面管理和控制。2.生产部门应按照本制度的规定，执行生产过程中的质量控制活动。3.采购部门应确保采购的原材料和零部件符合质量要求，有合格供应商评价程序。4.仓库管理部门应确保产品的储存和运输过程符合规
2、定要求。5.所有员工都应遵守本制度，并积极参与质量控制活动。四、操作程序1质量控制计划：质量管理部门应根据产品的特点和客户要求,制定质量控制计划，明确质量控制的关键过程和检验要求。2.检验和试验：根据质量控制计划，对产品进行检验和试验,包括进货检验、过程检验和成品检验。检验和试验应按照规定的程序进行，并做好记录。3.不合格品的处理：对于检验和试验中发现的不合格品，应进行标识、隔离和处置，防止非预期使用。同时，应进行原因分析，采取纠正措施，防止问题再次发生。4.质量记录：质量记录应准确、完整地记录质量控制活动的过程和结果，包括检验和试验数据、不合格品处理记录等。记录应妥善保存，以供查阅和追溯。5
3、.培训和意识提升：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。培训应包括质量管理的基本原则、质量工具和方法的应用、不合格品处理和纠正措施等方面的内容。6.质量改进：鼓励员工提出质量改进建议，持续改进产品质量和过程质量。定期收集和分析客户反馈，以便发现潜在问题并采取改进措施。通过开展质量改进项目，对质量管理体系进行优化和完善。7.供应商管理：对供应商进行选择、评价和管理，确保供应商具备质量保证能力和持续提供合格产品的能力。与供应商建立有效的沟通渠道，确保供应商了解并遵循本企业的质量要求。8.数据分析与应用：运用统计方法对质量数据进行收集、整理和分析，以识别潜在问题、评估过程能力和产
4、品特性的一致性。通过数据分析，为质量改进提供依据和支持。9.持续改进：根据数据分析结果和市场反馈，持续改进产品质量和过程质量。通过优化产品设计、改进生产工艺、提高员工技能水平等方式，不断提升产品质量和客户满意度。10.沟通与协调：加强各部门之间的沟通与协调，确保质量控制活动的顺利进行。定期召开质量会议，分享质量信息，讨论质量问题，并制定相应的纠正措施。11.质量成本控制：在满足产品质量要求的前提下，合理控制质量成本，提高企业经济效益。通过优化产品设计、降低原材料消耗、提高生产效率等方式，实现质量与成本的平衡。12.风险评估与管理：对可能影响产品质量的风险因素进行识别、评估和控制。制定风险应对措施，降低潜在的质量风险。同时，定期对质量控制体系进行审查和更新，以适应不断变化的市场需求和技术条件五、支持性文件六、记录表格七、附加说明本制度自发布之日起生效。
