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1、物流部门创建安全文化报道稿件进入二季度以来，物流中心产品管理科多举措提升全员业务技能和管理水平，全方位、多广角增强职工主人翁意识和安全责任感，使安全管理纵向到底、横向到边，为实现公司改革目标打好安全基础。一、布好安全管理棋盘上的每一颗棋子”。产品管理科深知安全管理是一盘大棋，而班组安全文化建设则是大棋盘上的每一颗小”棋子。只有充分发挥小棋子应有的作用，企业的这盘大棋才有安全保障。新产品管理职工小家从细节抓起，不断加强安全文化体系建设和安全管理工作，将每周二定为现场隐患排查日,组织全体职工开展岗位隐患“大排查、勤整改、重落实”的安全隐患整改活动。多次进行员工的交通工具抽查，举办了班组内看谁骑得慢
2、”交通安全活动，同时在安全学习和安全教育上尽量将做到寓教于乐，让员工在潜移默化中强化安全意识。二、寓教于乐渗透职工安全防范意识。产品管理科下设四个班组，小家不定期进行各类事故演练，演练内容涵盖交通事故演练、火灾事故演练、防洪防汛演练等方方面面。通过开展事故演练，模拟真实事件及应急处置过程为参与职工留下更加深刻的“视觉盛宴”，从直观上、感性上真正认识突发事件，提高全员警惕性，使职工在没有发生突发事件时，增强应急意识，能促使干部员工主动学习应急知识，掌握应急知识和处置技能，提高自救和互救能力，做到防患于未然”，达到“安全高效、服务生产的效果。三、网格GPS、点面结合促安全发展。面对现场点多、面广的区域实际，产品职工小家借助互联网智能平台优势，为每个班组创建一个班组工作钉钉群，当班期间，除了把“现场生产、组织装货、库存垛位”等情况发布在微信群内，所有人员都能及时了解作业动态。同时，钉钉群还充当了员工自身“GPS”，班组人员上班前先在班组群里发出发”，便于了解员工出行时间，下班到家在班组群里发“安全到家”，方便及时查看消息，对于未及时接收消息的员工，班长负责电话取得联系，并在钉钉群内注明原因，以便于及时掌握员工动态，使安全随时处于受控状态，为打造平安和谐企业”奠定了良好基础。
