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1、现场封闭管理方案(1)现场对项目部进出口进行封闭，并张贴总平面布置图。项目部和施工现场全部封闭，实现现场所有人员生活区至现场、现场至生活区的闭环管理。根据当下政策，合理布置防控点。(2)访客预约限量管理。由门岗值班人员联系来访人员对接人，核实访客进入相关区域的必要性，如需确有必要的人员进入项目，必须提前向项目报备，在获得许可后方可前往。(3)车辆预约入场管理。如需确有必要的车辆进入项目，必须提前向项目报备,在获得许可后方可前往。项目须对车辆和同行人员、基本信息进行详细登记,进场前由项目部门卫贴上封条后且司机及同行人员不得下车方可进入。项目材料、厨师等采购人员原则上应禁止外出,建议进行线上采购后
2、送货上门，且必须无接触送货，送运食材等车辆严禁入场，要设置场外接收站点，做好消杀处理，由指定人员转运至生活区内。若有必要外出应做好个人防护、加大对厨师和材料采购人员的频次，特勤人员应单独居住。(4)项目每日梳理上一日全部进场人员信息，并对信息的准确性进行核实，指派专人管理全体人员健康码、行程轨迹、同行自查和报告的核查及收集，及时形成全体在场人员的每日一人一档健康档案,并保持每日测温一次。采购、保洁、保安等特勤人员应单独建立一人一档健康档案。(5)按照属地通知文件应进行一周两检，有条件的可组织进行-周三检。为了避免减少封闭管理期间人员外出和流动不确定性风险,由项目片区指挥部统一预约检测第三方检测机构上门进行采集，并及时收集报告打包保存并打印备查。检测期间管理人员及班组长应维持好场内人员秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的间隔，有序采集。
