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1、生产安全及环保事故处理流程设计流程目的说明生产安全及环保事故处理流程管理的目的如下。1.规范生产安全事故的报告和调查处理,进一步落实生产安全事故责任制度，防止或减少生产安全事故。2规范环保事故调查和处理程序,确保将事故影响和危害程度降至最低。流程结构设计企业流程管理人员设计生产安全及环保事故处理流程图时，可采取并列式结构进行重大安全事故处理流程设计与工作执行重大安全事故处理管理流程设计重大安全事故处理管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范任务执行程序、工作标准与考核指标名称事故定性上报政府安全生产机构制订解决执行程序事故定性生产部安全主管调查发生的安全事故，根据实际情况对事故进行定性，将事
2、故定性结果提交生产总监审核后，报总经理审批工作重点生产单位发生安全事故时，单位安全员应保护好现场并在第一时间内向生产部汇报工作标准效率标准：事故定性的及时，事故性质要由相关负责人在第一时间做出判定，为事故的处理争取时间执行程序（1）形成报告事故定性结果审批通过，生产部整理事故的起因、经过、结果，编写事故报告（2）上报生产部将事故报告上报政府安全生产机构，做好接受事故调查的准备（3）配合调查，并接受处理生产总监、生产部、事故发生单位及相关的部门和单位配合政府部门的调查，提供事故相关的资料工作重点生产总监、生产部、事故发生单位及相关的部门和单位配合政府部门的调查，必要时总经理参与配合调查，提供相关
3、资料工作标准质量标准：事故发生前设备的性能和保养维修情况、工作环境情况、员工防护措施情况等进行全面、真实的汇报执行程序措施落实解决措施(1)组织会议生产部组织召开安委会临时会议，与政府调查工作同步研究事故情况生产总监主持会议，事故发生单位和人员参加(2)研究制订措施生产部、生产总监、事故发生单位共同商讨确定安全事故的处理结果，对事故责任者做出处理，研究制定整改防范措施，提交总经理审批后，上报政府安全生产机构审批工作重点安委会临时会议通报政府机构关于故事的调查结果以及处理报告工作标准依据标准：根据公司相关安全生产管理制度商讨公司内部关于安全事故的处理结果，对事故责任者做出适当的处理，制定整改防范措施考核指标安全隐患整改率，目标为%安全隐患整改率=执行程序(1)执行事故解决措施审批通过，生产总监组织生产部和事故发生单位执行落实生产部和事故发生单位具体落实安委会制订的解决措施(2)总结报告生产部根据事故发生单位提交的执行反馈情况编制事故总结报告，提交生产总监审核后，报总经理审批，再上报政府安全生产机构审批工作重点即及时编写并提交事故报告，不得有任何借口、任何拖延工作标准质量标准：报告编制的规范性，事故的总结报告需严格按照标准进行，内容结构清晰，无重大城漏执行规范事故总结报告事故的处理办法
