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1、生产计划调度管理标准1生产计划调度业务绩效标准为了有效的对生产计划调度业务绩效情况进行评价，促使生产管理人员合理制定生产计划，并按照计划进行生产调度，企业需制定绩效评价指标和评估标准。生产计划调度业务绩效标准如表2-2所示。表2-2生产计划调度业务绩效标准绩效结评估指评估标准果项目标生产计生产计1.生产计划编制及时率=划管理划2.生产计划编制及时率达到100%,得满分;编制及每降低一%,本项减一分；低于一%,本项不得分时率生产能1.生产能力与负荷分析准确，提供的能力力负荷负荷数据与实施的相符，则本项得满分分析准2.每发现一项数据与实施，贝I扣一分，超过一不确性符，本项不得分生产外1.生产外包计
2、划按时完成率包计划按时完2.生产外包计划按时完成率达到100%,得成率满分；每降低一%,本项减一分；低于一%,本项不得分生产紧生产紧1.生产紧急插单处理及时率急订单急插单=管理处理及2.生产紧急插单处理及时率达到100%,得时率满分；每降低一%,本项减一分；低于一%,本项不得分紧急订1.生产紧急订单按时完成率单=按时完2.生产紧急订单按时完成率达到100%,得成率满分；每降低一%,本项减一分；低于一%,本项不得分生产调生产调1-生产调度出错次数，是指考核期内，因度管理度出错生产调度原因导致生产停滞、生产过剩、交次数期延误等现象的次数2.生产调度出错次数需要控制在一次，本项得满分；每多一次，本项
3、扣一分；生产调度出错次数达到一次，本项不得分。生产调1.生产调度及时率=度及时2.生产调度及时率达到100%,得满分；每率降低一%,本项减一分；低于一%,本项不得分2生产计划调度业务工作标准为规范生产计划调度业务工作，企业需制定生产计划调度业务工作标准。企业制定的工作标准可为每项工作提供有效的工作依据和规范，同时明确生产计划调度业务的工作目标或成果，以便生产管理人员能够有标准、有目标的开展工作。具体工作标准具体如表2-3所示。表2-3生产计划调度业务工作标准1.生产计划管理生产计划编制管理制度、生产计划实施管理办法、生产计划变更管理规定订单生产计划编制流程、需求预测计划编制流程、生产能力负荷分析管理流程生产外包计划管理流程生产计划编制 及时率达1oo%(2)需求计划编制 准确率达到 100%生产能力负荷 分析准确性达到100%生产外包计划2.生产调度管理生产调度管理制度、生产调度会议管理规定、生产调度管理工作流程按时完成率达到 100%紧急插单处理 及时率达100% (2)紧急订单按时 完成率达100%生产调度出错 次数为0次生产调度及时 率达100%生产紧急插单处理流程、生产紧急插单处理方案
