《监理个人工作总结全套.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理个人工作总结全套.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、监理个人工作总结全套2022年4月27日进入昆仑咨询公司工作，时间在不知不觉中，慢慢的走到了一年结尾，在2022年这一年的时间里，有辛苦，有说不出的委屈，但监理工作有了收获，其中，也夹杂着无奈和烦心，在今年的工作中我参与了130团5000亩荒地建设开发工程、126团廉政基地建设、8连党群建设、6连、9连、10连、U连、12连、党群及人居环境改造工程，第七师五五工业园区二号污水处理厂及中回水用管网建设项目工程，下面说说我在本年度的工作情况。在今年的工作当中，我抱着边工作边学习的的态度进行各项监理工作，总结工作中不足点，积累工作经验。进入工地以来,我始终坚持以一个高素质管理人才的标准要求自己，爱岗
2、敬业,尽职尽责，认真完成公司领导和甲方交付的各项工作，日常工作中高标准严格规定自己，严格履行自己的岗位职责，不和施工单位打成一片，站在公正的立场上，独立地解决工地发生的一些问题。在监理过程中，我抓住质量、安全方面来控制和管理，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站，对不符合规范情况的及时要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实情况，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度，并监督其有效实施。规定各工种施工人员持证上岗,检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，对进场材料、设备、构配件进行审查。每周组织施工单位对现场进行安全文明施工检查制度，安全隐患及时口
3、头通知或下发监理师通知单令施工单位及时整改，未经验收或经验收不符合规定的不予签认，在工作中，我珍惜自己的名声，坚持廉洁自律，恪尽职守,摆正自己的位置，公正及时解决工作中存在的问题，平时不计时间，休息日、节假日坚持坚守岗位。体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心。在工作当中，根据监理规范、工程图纸，严格监督施工的工程质量与安全，早发现，早处理，事事做到事前控制，避免留下质量隐患，安全隐患，强化隐蔽工程质量控制力度，在工作中做到尽职尽责。在参与130团5000亩荒地、建设工程中，每天早晨8点半进入施工现场，工程看似简单，但是工程范围比较大,条件恶劣，分部工程多，泵房建设、道路建设
4、、出地桩阀门网络控制等，每天基本上待在工地上，一天两次巡视下来要5个多小时以上，每天都要跑120多公里，虽然很辛苦，心里踏实。做好旁站工作，和现场施工单位管理人员处理相关问题，重点对项目管理人员，技术员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的质量、安全观念落实，说服。对现场存在的质量与安全问题，调查施工单位内部管理情况，找出问题的根源，要求施工单位主动采取有效解决办法，具体落实到项目管理人员身上,出了问题，就找他们，通过几个多月坚持质量和安全不放松的监督控制，进度的加快，监理工作量的增加的同时，施工现场实际控制效果还是有缺陷不如意之处。材料质量控制，是我们监理质量控制的重点，合格产品的前提
5、是必须具备合格的原材料，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，拒绝不合格材料进入施工现场。施工过程控制，每个分项或单项开工前，检查混凝土出厂合格证，混凝土强度等级是否与图纸设计相符，检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察混凝土的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保混凝土的内在质量，督促施工单位制作试块，作为该质量控制指标之一，钢筋绑扎过程中，检查钢筋的直径、间距、级别等是否与图纸设计相符。检查模板支撑架体，是否与施工方案、规范要求相符，检查剪力墙的垂直与平整度，框梁尺寸，轴线等在七师126团各项工程，第七师五五工业园区二号污水处理厂及
6、中回水用管网建设项目工程监理过程中，作为监理人员，主动为建设单位的利益考虑，为工程质量负责，为施工人员的安全着想和负责，积极主动控制施工动态。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的职业准则。有的同事都告诉我，我们监理针对的是总包单位，项目部管理人员，不针对施工单位，我的观点是，最容易出现安全事故的就是施工单位的施工人员，发现了较大的安全隐患，在通知项目部管理人员，等待他们来处理的时候，安全事故可能就会发生,也有可能管理人员不在现场，安全意识也淡薄，不当回事，我们监理如果不直接要求施工人员整改，可能安全事故就发生了，所以发现
7、的安全隐患，就立即让施工人员那整改。我一直认为，我就是现场总包单位项目部的免费安全员，质检员，尽自己的能力去帮助施工单位，不管别人怎么看我，我自己做好每天的工作,问心无愧就好。每天早晨早早的进入施工现场巡视，作为施工现场管理人员，多看、多熟悉图纸和规范，多巡视检查，及时发现质量与安全隐患，做到早发现、早控制，早解决，在解决问题过程中，再通知项目部管理人员、项目经理，去解决质量与安全问题，把安全问题解决在萌芽状态当中，每天根据施工情况，施工现场巡视不少于4小时，做好每天的监理资料,抱着把监理日记,写成普通人能看懂日记内容的心态去写，做到内容的真实性，不造假，每天的工作当天完成，做了什么就写什么，后期不补写,监理的资料很重要，体现着公司形象和监理人员的管理水平和工作中的态度，工作的积极性。做为工程监理，在施工现场不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，不以行家自居，在施工单位面前，不自傲，自己确实解决不了的问题，通知项目总监理工程师进行协调处理，一旦和施工单位闹僵，工作更不好做。在施工现场只有做到腿勤,嘴勤才能及时发现存在质量与安全问题，才能及时解决问题，尽自己的能力去管理施工过程，不怕得罪人，大胆管理，顺利、安全的完成图纸上所有的工作，交给建设单位一个合格的工程。
