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1、质量控制措施一、原因分析项目为商业、办公综合体项目，需确保达到国家、省、市及行业现行有关工程建设技术标准中的合格标准，我司争创建设工程优质奖。钢结构、装配式安装精度高，钢柱浇筑质量控制难。二、应对措施1、管理策划1）建立以总包项目负责人为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。2）为创优目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。3）根据工程的特点、施工难点、工序的重点、防治工程质量通病措施等方面的
2、要求，组织参与编制和实施工程施工组织设计和质量专项施工方案的相关技术管理人员，研究制订工程质量样板引路的工作方案。4）对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组,开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。并定期召开月度会议对目标进行考核分析，提出改进措施。2、过程管控1）做好样板引路和工序样板，同时做好半成品和成品保护。2）施工过程中进行的质量控制是关键。主要包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3）严格把
3、控工序间交换检查工作，作好各项隐蔽验收工作，前道工序达不到质量要求的问题决不留到下道工序，直至质量符合要求为止。4）对完成的分部分项工程，按质量验收标准进行检查、验收。5）审核设计变更和图纸修改。如果施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖，使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等特殊情况,施工技术负责人有权向施工项目负责人建议下达停工令。6）从标准制度、器具台账、监管设备、技术方法等方面着手完善工程质量中的计量工作。3、一次性验收合格1）奖优罚劣实行严格的岗位培训，主要岗位持证上岗。实质岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程、各道工序，定人、定岗、定绩。2）三检、样板引路、首件验收制度严格实施三检制度、样板引路制度、首件验收制度等制度，确保该工程验收一次通过，并力创优质样板工程。
