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1、重大环保事故处理管理流程设计与工作执行重大环保事故处理管理流程设计重大环保事故处理管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范任务执行程序、工作标准与考核指标名称事故定执行程序性(1)环保事故生产单位在日常生产工作发生环保事故，将事故情况上报生产部(2)事故定性生产部环保主管根据实际情况对事故进行定性，将事故定性结果提交生产总监审核后，报总经理审批工作重点生产单位发生环保事故时，单位安全员应在第一时间内向生产部汇报工作标准效率标准：生产单位及时采取措施，尽力控制事故的上报政 府环保 机构环保委员会临时会议扩大化发展执行程序(1)上报环保事故报告领导审批后，生产部将环保事故的调查报告上报政府环保机
2、构(2)配合调查，并接受处理生产总监、生产部、事故发生单位及相关的部门和单位配合政府部门的调查，提供事故相关的资料工作重点确保发生的事故于第一时间报告至相关领导人处，不得隐瞒或拖延工作标准内容标准：事故报告内容具体包括事故发生的过程、现场状况、人员伤亡情况、厂房设施设备受损情况、报告时事故的发展动态、原因分析等执行程序(1)组织会议生产部组织召开集体环保委员会临时会议生产总监主持环保委员会临时会议，事故发生单位和人员参加（2）研究制订解决环保事故措施环保委员会临时会议研究制订具体的环保事故处理解决措施，提交总经理审批后，上报政府环保机构审批工作重点会议通知需要注意重点性，主要议题突出、要求清晰
3、工作标准质量标准：组织会议规范，会前做好准备、会中做好记录与维持纪律、会后总结落实解决措施执行程序（1）执行环保事故解决措施审批通过，生产总监组织落实执行生产部和事故发生单位具体落实环保委员会制定的事故解决措施（2）总结报告生产部根据环保事故发生单位提交的解决措施落实反馈情况编制环保事故总结报告，提交生产总监审核后，报总经理审批，再上报政府环保机构审批工作重点事故发生单位和生产部如实填写环保生产月报表工作标准质量标准：总结报告规范，报告内容完整、清晰，总结深刻、有指导意义考核指标(1)事故解决措施执行率，目标值为%,确保全面执行(2)报告总结及时率，目标值为%执行规范公司环保生产管理制度事故调查报告
