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1、=工程监理规划=有限公司受=委托，对=改造工程实行施工监理。为保证工程既定目标的实现，认真履行合同，有效的开展监理工作；本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的监理原则和以“监、帮、促相结合的监理精神，特制定本规划。1工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4监理单位：1.5承建单位：1.6设计单位，1.7计划工期：1.8计划投资：1.9质量等级:1.lO安全目标：无安全事故本工程位于,-工程施工阶段的全过程监理，管材采用HDPE污水管，弹性橡胶圈接口，开挖管环刚度为8KPa,拖拉管的环刚度为12KPa。工程量为35km,造价2400万元。2监理工作范围监理阶段和范围
2、：施工过程监理3监理工作内容3.1根据专业工程特点制定监理工作程序制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。3.2.认真做好施工准备阶段的监理工作3.2.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3.2.2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计
3、技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3.2.3工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计（方案）报审表应符合A2表的格式。3.2.4工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.2.5分包工程开工前
4、，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合A3表的格式。3.2.6对分包单位资格应审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.2.7现场监理负责人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制
5、桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合A4表的格式。3.2.8现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：施工许可证己获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员己到位，机具、施工人员己进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；3.2.9工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介
6、绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。3.2.10第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.3工地例会3.3.1在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.3.2工地例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完
7、事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。3.3.3总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。3.4工程质量控制工作3.4.1在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。3.4.2现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3.4.3当承包单位采用新材料、新工
8、艺、新技术、新设备时，现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。3.4.4项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。3.4.5现场监理负责人应从以下方面对承包单位或其委托试验室的试件养护室进行考核：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。3.4.6现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程原材料、半成品、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质
9、量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、半成品、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、半成品、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合A9表的格式；3.4.7项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。3.4.8总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。在整个施工过程中，做到：全天候、全过程、全方位”的监理模式以及“测量、试验、巡
10、视、旁站的监理形式。3.4.9现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位对该道工序作出处理和严禁进行下一道工序的施工。3.4.10现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。3.4.11对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。3.4.12监理人员发现施工存在重大质
11、量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。3.4.13对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3.5工程投资控制工作351项目监理机构应按
12、下列程序进行工程计量和工程款支付工作：承包单位统计经现场监理负责人质量验收合格的合同内工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；合同外工程量的签认必须是三方人员现场实测，并留下图片资料，按照施工合同的约定支付比例进行计量；现场监理负责人进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。3.5.2项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最
13、终的工程款支付证书报建设单位。3.5.3项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。3.5.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。3.5.5项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。3.5.6现场监理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。3.5.7现场监理负责人应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔
14、提供证据。3.5.8未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。3.6工程进度控制工作3.6.1项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；总监理工程师审批承包单位编制的月度施工进度计划；现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。3.6.2现场监理负责人应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分
15、析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3.6.3现场监理负责人应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。3.6.4总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3.7合同管理工作3.7.1合同管理的依据：国家和地方的有关法律、法规；建设工程合同管理办法（建199378号）；建设单位与监理单位的委托合同及建设单位与承包单位签定的全部承包合同文件；3.7.2合同管理的主要内容：设计变更控制；工程延期控制；工程洽商控制；费用索赔控制；合同争议的调解；违约处理；3.8竣工验收3.8.1总监理工程师应组织现场监理负责人，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存
