《街道干部综合工作考核实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《街道干部综合工作考核实施细则.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、街道干部综合工作考核实施细则为使街道干部增强责任心，提高执行力，调动积极性， 体现公正性，避免出现“干与不干一个样、干多干少一个样、 干好干坏一个样，的制度盲区，按照“四有”干部的要求（勤 学善思有境界的“全科”干部、服务群众有激情的“田境” 干部、解决问题有办法的“娘舅”干部、干事创业有作为的 “先锋”干部），推进街道各项工作顺利开展，经街道党工 委、办事处研究，综合各项工作，制订本考核实施细则。一、考核组织机构和形式为使考核工作能顺利开展，街道专门成立考核领导小组, 由*同志担任组长，*同志担任副组长，成员为各片长和办 公室主任。领导小组下设办公室，*同志兼任办公室主任， *同志为副主任，
2、*为成员。各片、办主要领导负责各块工 作的牵头，并明确一名工作人员具体负责。考核分为月度考核和年终考核（即按照月度12次加年 度1次的121考核形式），由街道干部考核领导小组办公 室负责组织实施。1 .月度考核。一般安排在次月5日前进行，特殊情况 可延至下一个工作日。月度考核基础分值IOO分。考核分四 大项：日常本职工作40分；街道党工委、办事处布置的临 时性工作25分（其中街道布置的15分，片、办布置的工作 10分）；协同工作情况15分；组织纪律执行情况20分。干 部的本职工作由办公室业务工作、驻村工作各占50%计算； 片长、办公室主任按本片、办干部考核的平均数计算，同时 兼任的再按片、办总
3、和的平均数进行计算。日常本职工作的考核由各工作片和各职能办公室进行 初考，组织纪律执行情况由街道效能办考核，临时工作和协 同工作由街道考核领导小组初考，交街道班子会议审定，考 核结果在干部例会上进行预通报，无异议后以书面通报形式 下发至每一个被考核人员，并进行公示。2 .年终考核。一般安排在次年一月中旬进行。专职办公室干部年终考核总分100分，由月度考核平均 分70%、年终民主评议15%、街道班子成员综合评议15% （班 子成员由党政正职评议）三部分组成。驻村干部年终考核总分100分，由月度考核平均分70%、 街道村民主评议15%、街道班子成员的综合评议15% （班子 成员由街道党政正职评议）
4、三部分组成。街道干部民主评议参加对象和街道班子成员年终述职 述廉会相同，并根据一定比例折算成具体分值。驻村干部既 要参加村里的民主评议，也要参加街道的民主评议，分值各 占50%o驻村干部及村主职干部的民主评议由各工作片安排 人员到各村组织实施，测评参加对象为村“两委”成员、监 委会主任、全体党员、村民代表等，驻村干部作述职报告。二、考核对象本街道在编在岗的行政、事业干部（包括列入街道管理 考核的司法、国土、林管等干部）。大学生村官在平时400 元合计4800元的奖金范围内进行考核，年终时兑现。街道 聘用人员除巡查中队、保安、炊事员、清洁工外参照本办法 执行。街道365便民服务工作人员另行制订考
5、核办法执行。三、考核内容（一）本职工作（40分）：指个人承担的业务工作、所 在办公室工作和驻村工作。由于片、办领导没有布置到位， 造成工作不能完成的除外。（二）月度及交办的临时工作（25分）：指月度布置的 重点工作，当月完成的每项加10分,未完成的每项扣10分。 同一项工作，在不影响县考核要求的情况下，次月完成的回 加10分，第三个月完成的不再加分。（S）协同工作（15分）：指服从党工委和办事处、片 长、办公室主任安排，参与片内各村之间、办内各块工作、 片与片、办与办之间工作的相互配合情况。街道党工委和办 事处、片、办领导可视情对协同工作开展情况进行加扣分， 每次2-5分。因牵头责任人工作不到
6、位致使工作没有落实的， 扣牵头责任人；牵头责任人工作到位但落实责任人没有落实, 致使工作没有落实的，扣落实责任人。（四）组织纪律（20分）：指遵守上下班、值班、效能建设等工作纪律。1 .违反四条禁令被查处的，每次扣10分；被上级有关 部门查处并通报的，每起扣20分。2 .上下班无故不签到，并不说明原因的，每次扣3分， 迟到、早退的每次扣2分。3 .未按规定办理请假手续的，每次扣5分；旷工的每 天扣20分。4 .不按规定执行值班制度，换班不事先经值班组长同 意的，每次扣2分；擅自不到岗位的每次扣5分；值班到岗 位但提前离岗的每次扣2分；值班结束后未将值班电话转移 至手机的，每次扣2分；被上级抽查
7、通报的，扣8分。本班 值班人员扣分，值班长按责任人40%扣分。5 .服务对象有理投诉工作未能落实，查证属实的，每 次扣20分。6 .违反效能建设被追究责任，受到口头效能告诫的， 每次扣10分；口头效能告诫以上的，每次扣20分。7 .积极参加周一全员“夜学”，每少1次扣5分。因 私事经请假批准未到的，每次扣2分。8 .认真参加上级业务部门组织的各类学习培训，不遵 守培训纪律的，每次扣2. 5分。测试未能通过的，每次扣5 分。9 .因业务知识不掌握，造成工作不良后果的，每次扣2.5 分。10 .街道召开会议未到的，每次扣2. 5分；经请假批准 未到的，每次扣1分；因公事请假的不扣分。村主职干部缺
8、席会议，由于驻村干部未通知造成的，驻村干部每次扣2. 5 分。11 . 365中心交办的工作，不在规定时间内交具体工作 人员办理或没有规定时间内回复（完成）的，相关责任人每 次扣2分。12 .职能办公室和工作片考核的责任人未于次月5日前 （遇节假日、双休日顺延）报送初考结果的，每次扣5分。 每延迟1个工作日再扣1分。（五）加分项目13 使街道考核得到加分的，由街道班子视情确定加5 10分；得到县委、县政府及以上表彰的，加1020分。四、考核奖惩考核结果作为街道干部评先评优、奖金发放和干部使用 的重要依据。1 .评先评优推荐。优秀个人一般在考核优秀的人员中 推荐产生。年终工作考核分值在80分以下
9、的为不合格，80 95分（含80分）的为合格，95分（含95分）以上的为 优秀，考核不合格者不得列入先进评比。2 .考核奖金发放。考核分数直接和年终考核奖金挂钩， 考核不称职的对象不享受当年年终考核奖。街道干部按实职明确工作岗位系数:正职2,副书记1.8, 班子兼片长或办主任L 75,班子成员兼副片长或副主任、正 主任调研员1.7,中层正职、副主任调研员1.5,中层副职 为1.4,有一定职务的（以县委、县政府、县委组织部下文 为准）1.2,小组长1.1。月度考核分按系数计算后，在县明 确的干部目标责任制考核的奖金（包括应急补贴在内共 15000元）中，按月度实事量化考核占用60% （含重点工作
10、 考核）分季度兑现。年终考核总分值按系数计算后，为最终 考核得分，在用于考核的奖金范围内年终时兑现。工作目标 责任制考核奖励资金的40%、县规定的重点工程奖金的40%、 年终的考核奖金列入年终考核奖的范围。调离本街道的干部，考核奖金从次月起不再享受。借用、 上挂到上级机关部门三个月以上的街道干部，借用、上挂期 间不享受考核交奖金（因工作需要，由组织人事部门统一抽 调到重点工程工作的除外）。3 .健全街道干部惩戒机制。对工作不负责任，造成不 良后果的按照街道影响机关工作效能行为责任追究实施办 法追究相应的责任。当年考核不合格的街道干部予以诫勉谈话，连续两年不 合格的街道干部按照有关规定向上级部门建议予以交流，如 符合有关辞退条件的予以辞退。五、其它本考核办法由街道考核领导小组负责解释，执行时间为 2022年1月1日至2022年12月31日。
