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企业生产管理生产订单管理流程生产订单管理流程说明流程节点责任人工作说明1接收订单业务部接收客户订单，并确定客户需求和订单的评审形式2订单评审1 .组织各相关部门进行评审，评审合格后再签订合同，并下达生产订单2 .如评审不合格，则需要与客户进行沟通，并办理退单订单审批生产经理对订单进行审批3订单审批处理生产经理L订单无法满足客户要求时，通知业务部与客户进行沟通与协调，并做退单或改单处理2.如通过则进行下一步4下达订单生产部根据订单计划及时将订单转化为生产通知单.并传递到生产部及相关部门执行5制订生产计划生产部根据订单要求，制订生产计划，并下达到各生产部门，确保准确实施生产物料供应仓储部生产部及时与仓储部门沟通，确认物料供应情况，如能满足则组织生产，如缺料则申请采购，通知采购部采购6生产制造生产人员根据生产计划组织生产订单跟踪业务部业务部经办人员跟踪监督订单生产情况，确保订单顺利进行品质检验质量部根据检验标准和程序进行产品检验，确保产品质量7入库仓储部生产完毕，成品经检验合格入库，等待发运8安排发货业务部根据销售合同规定.与客户沟通.确定发货时间.安排发货发运仓储部检验员协同仓管开具出库单发运订单产品9催款财务部对已出运的订单，财务部将按订单合同回款时间催促销售员及时回款，直至货款回收10售后服务业务部做好售后服务工作
