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1、房地产开发三通一平跟踪管理1 .作业目的生地变熟地阶段通常处于项目开发的关键阶段，是否按时和顺利，对项目的总工期和经济效益有着举足轻重的影响。为了能保证按时按质不留尾巴地接管土地，三通一平跟踪这个间接管理办法就显得十分必要，因为只有及早的跟踪和沟通，才能及时发现问题和处理解决02 .主管岗位开发总监：及时处置主办岗位解决不了的问题。主办岗位开发项目管理部或项目公司:随时掌握三通一平的动态发现问题及时处置，保证在土地接管和向项目公司移交时不留尾巴。在项目组或项目公司尚未组建之前，本项作业由开发项目管理部操作，并向项目公司移交。3 .紧前工作条件已签署土地出让合同。4 .作业描述：4.1 与主办岗
2、位的现场管理人员及其上级部门保持良好的沟通，随时掌握动拆迁进度，发现有可能拖延交地的预兆时，应及时联系交涉，查明原因，本岗位无能力处理的，应立即报告开发总监。4.2 2视动拆迁进度快慢定期巡视现场，并做好记录。发现有违反土地出让合同的违约情况，应立即拟写联系单签发有关单位。4.3 依据本地块的地形图和综合管线图，了解拆迁建筑的结构和地下管线的分布情况，督促拆迁单位清除残留的房屋基础和地下障碍物，搬迁或截断地下管线。督促无效时应及时做好摄像记录。4.4 与拆迁单位联系为现场勘察提供方便，保证勘察设备和人员按时到位作业。4.5现场如需要保留部分树木、建筑物、墙体、废旧建材的，由本主办岗位与拆迁单位协商处理。4.6临近约定的土地移交日期时，拟写土地拆迁和三通一平跟踪管理的综合报告交本部门主管。主要内容包括拆迁进度概况，尚有哪些问题没有解决，相应的处置意见等。做到公司内部上下心中有底。
