《房地产项目施工管理项目部钢筋工程施工班组承包合同.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产项目施工管理项目部钢筋工程施工班组承包合同.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、房地产项目施工管理项目部钢筋工程施工班组承包合同为优质高速完成工程建设，工程项目经理部与_班签订钢筋施工承包责任状。具体条款如下：1 承包工作内容班组根据项目经理部提供的钢筋加工料单进行制作、绑扎，具体工作包括：钢筋原材料进场的验收保管及抽查取样、调直、除锈、断料、弯曲成型、场内运输、绑扎安装（包括柱、梁、墙碎保护层垫块设置）、配合钢筋对焊工作，妥善保管和使用保养钢筋加工机具等。2 工作要求2.1班组根据项目经理部的计划时间进行施工作业，组织必须的加班工作。2.2钢筋的断料加工要严格按照翻样料单要求合理使用检验合格的原材料，厉行节约。2.3钢筋的绑扎安装，应达到施工验收规范标准的优良等级。2.
2、4加强现场安全文明施工，做到工完场清，做好成品保护，遵守公司和项目经理部的各项规章制度。3 工资计算3.1 1按以上工作内容和要求，班组在工程施工期内以一_元/t（钢筋翻样单数量及规格）承包施工人工费用。3.2 工资按月结算，由项目经理部根据班组的施工完成情况进行检查评定并开出当月完工任务结算书，钢筋制作及绑扎分别按元/,和元/t控制预结。结算时予扣结算金额的10%作为班组的承包风险抵押金，待全部工作完成并验收达到优良标准和核定材料使用量后，一次结清。3.3 班组安排的现场材料守卫由项目经理部按月另付_4 其它4. 1工作完成后，班组应移交回公司提供的钢筋加工机具，并经动力部门验收.对造成损坏
3、的要追究原因，如属于班组使用保管不当所致，视情节在结算额中抵扣赔偿.4.2班组违章作业造成工程质量安全，未能按要求进行作业，项目组有权采取罚款处理和另派员进行生产，造成项目的经济损失由班组全权承担并在承包结算额中扣除。4.3项目经理部应积极配合支持班组的工作开展，解决班组作业过程中存在的生产难题，指导班组进行施工作业生产。4.4材料节超的奖罚规定：班组承包钢筋数量按翻样单钢筋数量加2%-3%损耗计算，绑扎用镀锌铁丝按定额耗用量核定包干使用，班组节超材料量在全部工作完成后半个月内由项目经理部与班组进行承包数量结算，并按以下标准对班组执行承包情况予以奖罚。a班组节约材料奖励：6m以上原材料元/t,4-6In长规格材料元/t,4ml以下的钢筋料头由项目组自行回收处理。b如钢筋进场数量超过班组应承包的数量，超出部分由项目经理部按原材料规格回收，不作为班组的节约量。各种规格钢筋材料回收按下式计算：项目经理部回收原材料二材料进场总数一班组承包数量。C班组实际耗用钢筋数量超出承包所规定的用量或进场堆放材料丢失，造成项目追加材料需求或材料损失，由班组承担经济责任，并按实际采购单价计算追加材料费和损失材料费在班组承包额中抵扣。d绑扎用镀锌铁丝，节余量按元/kg奖励班组，超出核定用量则按实际采购单价计算在班组承包额中抵扣。项目经理部：年月日承包班组：年月日
