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1、珠海房地产开发有限公司分公司生产副经理职务说明书岗位名称分公司生产副经理向位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司经理职系管理职系宜接下级分公司工程技术专责、分公司项目工程管理、分公司市政管理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：全面负贵分公司工程的组织、实施过程职贵与工作任务：职责表述：参与工程建设之前的准备工作工作时间百分比：30%工作任务参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签：参与大小市政协调会，施工图交接根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、市政等）配合规划部进行大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工
2、作，组织有关人员办理开工证组织有关人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，分别协助总工办、预算合同部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位协助总工办确定监理单位职责表述：组织和协调项目建设的各项事宜工作时间百分比：50%工作任务成立项目建设小组，对相关人员进行专业分工和任务落实办理相关证件/手续（开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报蝮、验收、开建手续）组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系组织和协调分公司与规划部、总工办、市场部的内部工作关系编制生产计划、协助经营副经理编制成本计划、资金使用计划（包括年度、季度、
3、月计划）负责生产计划执行、协助经营副经理对成本计划、资金使用计划的执行组织召开技术方案变更、方案修改论证会协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题协助总工办组织好工程质量检查/脸收工作负责内部工程质量监督、检查负责对下属员工业绩进行考核职责职责表述：做好外部公关工作时间百分比：15%三工作任务协助总工办重点做好对政府部门、专业公司的业务公关，协调好与规划院、设计院、施工单位、监理单住之间的合作关系职责四职责表述：完成分公司经理交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：工程招投标、材料/设备招投标单位的初步选择权建设工程的组织实施权工程建设资金使用初步审核权专业技术人员的人力资源内部调配权
4、、考核权对所属下级的工作监督、检查权到所属下级业务水平和业绩的考核评价权对所属下级工作争议裁决权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系首规委、各市政专业公司、规划院、设计院任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产、建筑学、工民建等相关专业培训经历房地产行业技术知识、管理学、公共关系、法律知识培训经验5年以上房地产行业管理经验知识通晓企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能.力、判断与决策能力、人乐能力、沟通能.力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/1ntranet网络），交通与通讯设备工作环境办公场所，现场办公工作时间特征无明显节假日所需记录文档计划、汇报文件或报告、总结等备注：
