装饰公司主材部主管职责.docx

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1、装饰公司主材部主管职责:向上关系:直接对总经理负责。平行关系:与其他主管同级。职务要求: 熟悉材料的知识,良好的职业道德及敬业精神。 责任心强,有原则、不徇私。 工作热情积极,心细认真。职责范围: 遵守公司各项规章制度,配合其它部门的工作。 在总经理指导下,建立健全材料部的管理制度,确保主材协调员按照公司规定流程进行工作,对所属员工的工作结果负责。 保证材料质量,充分、及时地供应:搞好与供应商的关系,进行合理的材料输出,为公司创造效益。 建立材料电子库,做好统计、建档工作,及时更新,定期向市场、工程、设计等部门传达最新材料和材料价格调整情况。 负责材料展厅的分布、标签明确详细,定期向市场、工程

2、、设计等部门传达最新材料和材料价格、摆放位置的调整情况。 负责材料选购单的审核工作,深刻了解材料是否加价,做到严格谨慎的工作态度。 接受公司其它人员对材料的咨询,做出合理解释; 负责材料等相关知识的培训,负责收集整理主材部培训资料。 制定材料验收程序,并监督执行。 对质量事故,及时调查、追偿损失。 统计、分析每月的材料供应种类、数量、成本等情况,按时向营运总监做书面汇报。就主材员的招聘、考核、培训等事项向营运总监提出建议。考核:1、遵守公司各项管理制度,并能够将公司政策落实到位,恪尽职守;2、在总经理指导下制定主材部相关工作制度、监督主材员审核主材单严谨、认真,通知下达及时、准确、不拖延;因管

3、理失职造成损失,负连带责任,总经理酌情处理,直至除名;3、熟悉所有开工工地状况,及时指导协调主材服务相关事项,保证所辖工地工程进展正常;因工作协调不到位导致工地延期,负连带责任,每次处罚100元;4、展厅陈列货品的及时更新,货品存货数量信息及时收集,并将信息发布至设计部员工,因信息传达不及时造成的损失,处罚损失额的50机5、及时准确向营运总监汇报工作,信息准确无误;6、能够根据工作计划做好外出登记,接受查证,无私自行动的现象;7、对部门工作作风有主导作用,对主材员的不当行为负管理失职责任;8、服务周到,言谈举止恰当,严于律己,无不良的工作作风(搬弄是非、恶意拖延、语言失当、懒惰、推卸责任等);9、工作时间坚守岗位,无串岗闲聊现象10、工作态度端正,严禁对主材商吃拿卡要。以上项目不达标,每次处罚50元,累计达五次;行政部通知办理解职手续。对于第10项考核,一经查实,立即除名11、部门投诉每1次,处罚50元直至当月全额绩效工资扣除完毕;投诉以客诉专员的月度汇总为准(含公司内部相关人员的书面投诉);考核部门:总经理、行政人事部

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