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1、某公司生产车间员工绩效考核办法全套第1条目的为了更加有效地推行绩效考核，切实提高工作效率和产品品质，特制定本方案。第2条适用范围目前本制度只适用于车间主管以下职工。第3条考核方式和时间公司根据绩效指标方式进行考核，以公平、公开的方式考评。次月1-3号各部门进行考核打分，4-12号人资部汇总核算。（遇节假日顺延）。第4条参加考核人员的条件限制：4.1 试用期员工绩效考核评定，按各班组新员工的定额执行。4.2 离职时具备下列条件的员工，绩效考核奖金一律不予发放：4.2.1 应严重违反公司规章制度，凡被公司开除的员工，上月奖金与当月奖金一律不予以计发。4.2.2 离职时因违反公司的管理制度和其他规定
2、，一年内累计记过1次以上、警告3次以上的员工，上月奖金与当月奖金一律不予以计发。4.2.3 凡与公司终止劳动合同的员工，由本人提出终止，当月奖金不予以计发；由公司提出的劳动合同终止，合同终止日期在当月15日（含15日）以前的，当月奖金不予以计发，合同终止日期在15日以后的，当月绩效奖金按应得奖金全额发放。4.2.4 在试用期的员工，由本人提出离职，当月奖金不予以计发；由公司提出的，奖金则按实际上班天数计算。4.3 考核期间，因工作岗位变动，在新岗位工作满1个月及以上的，一律按新岗位的要求参加绩效考核的评定，反之，沿用原有岗位前一个月的考核结果计算。第5条考核要求5.1 考核要有依据,绩效考核表
3、单中的指标项需要提供数据来源及相关责任人的签字。如果出现随意打分、乱打分现象，一经发现，处以100元/（人.次）的扣款。5.2 考核者在考核评分过程中要公平、公开、公正，不能有个人偏见,要以考核期内工作表现为依据,与工作无关的问题不能作为评分依据。5.4 凡对公司物资或者其他财产造成直接经济损失达2000元以上（含2000元）者，该直接责任人当月考核得分一律降为0分，且该分数评定具终局性。5.5 工作态度一项若一个月累计扣分达30以上的，该责任人当月考核得分一律降为0分，且该分数评定具终局性。第6条奖金的发放方式每月奖金与工资一起发放。第7条考核结果的运用7.1 连续3个月考核结果为90分以上
4、的员工将获得优秀员工奖，获奖者将被列为重点培养对象，实施轮岗培训等激励。7.2 连续3个月考核总分排在前20%名次的员工将获得晋升工资一级的奖励。7.3 连续3个月考核总分排在最后20%名次的员工，应予以工资降级调岗直至辞退。7.4 每三个月人资部将各级人员的绩效考核统计数据提供与各部门经理、总经理参考，已核定部门员工的职级惭资调整或岗位调整，但发生职级厮资晋升的人员总数不得超过部门人员总数的20%o7.5 对评估结果有异议时，首先应通过双方的沟通来解决，不能妥善解决时，被考核人可在考核结束3日内内向人资部提出意见，人资部必须在接到意见反馈之日起2日内进行协调。7.6 每月考核结束后，人资部将
5、所有参考人员的得分和考核等级予以公布。第8条违背本规定处罚8.1对在考核过程中走形式，做老好人的考核者，每发现一次处50元罚款，情节严重者，取消该部门当月绩效考核奖金。第9条面谈要求9.1 要营造一个和谐的气氛。9.2 根据目标的完成情况,分析工作成功和失败的原因。9.3 评价下属在工作能力和工作态度上的强项和有待改进的方面。9.4 确定下一个阶段的工作目标。9.5 评分和面谈结束后,考核人填写绩效考核面谈表，考核双方签字确认。第10条缺勤奖金折算公式10.1 事假:应发奖金=本月实际应得奖金-（X缺勤天数）10.1.1 该月累计事假7天的，本月绩效考核奖金不予以计发。（详见考勤管理制度）10.2 病假：应发奖金=本月实际应得奖金一（X50%X病假天数）10.2.1 该月累计病假15天的,或事假病假累计15天的,本月绩效考核奖金不予以计发。
