某公司工作效能与企业文化建设方案全套.docx

上传人:p** 文档编号:645206 上传时间:2024-01-02 格式:DOCX 页数:4 大小:15.90KB
下载 相关 举报
某公司工作效能与企业文化建设方案全套.docx_第1页
第1页 / 共4页
某公司工作效能与企业文化建设方案全套.docx_第2页
第2页 / 共4页
某公司工作效能与企业文化建设方案全套.docx_第3页
第3页 / 共4页
某公司工作效能与企业文化建设方案全套.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《某公司工作效能与企业文化建设方案全套.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司工作效能与企业文化建设方案全套.docx(4页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、某公司工作效能与企业文化建设方案全套为进一步推动变革实施,统一思想认识,深化工作效能建翊口文化塑造工作,明确标准要求,提升管理水平,通知如下。一、总体要求各部门要明确自身定位,切实强化大局意识、核心意识,真抓实干,找准目标与差距,坚持以结果为导向,在岗履责,提升履职能力,传播公司正向文化,引领客户、服务客户、满足客户需求,敢打敢拼、恪尽职守、自强不息,推动工作作风改善,提升工作效能,不忘初心、心怀梦想、践行承诺。二、具体措施(一)日事日毕,沟通反馈、勇担责任1.全员立足自身岗位职责,紧扣目标开展工作,充分履行岗位职责与要求,体现自身价值。上级领导安排的工作,做到及时行动、及时汇报,勤沟通,多反

2、馈,事事有回音,件件有着落,躬身入局,身体力行,不怕事、能扛事,勇于承担责任。反对拖延、推延、慵懒的不良风气,反对逃避、推卸、上交责任的恶劣习气。2、上级对下安排的工作,第一,要求当日必须完成的,承接人应当日完成,并将完成情况汇报。第二,安排的关键任务,承接人应根据工作节点、关键里程碑节点,将工作进展情况向领导进行沟通,沟通要及时,想到领导询问之前,不能等领导催促;汇报要有思路和方案,客观分析、主动思考。对工作沟通汇报不主动、不及时的部门和个人,依情节轻重进行处罚。(二)高效会议,聚焦问题.决策有力会议要求高效,提高问题解决和决策能力。1.各部门要认真贯彻落实集团会议要求,通过会议明确工作安排

3、,进行会议内容传达。具体为集团层面召开会议后,所传达的精神、形成的文件、传递的政策,二级部门要组织全员学习、理解,领会践行。2、各中心、部门、项目根据公司会议管理要求,组织内部的日会、周会、月会常态化召开,各部门根据实际情况确定会议周期,每次会议完毕后形成会议记录和问题追踪记录,并安排专人负责会议问题进展追踪,及时汇报。(三)条线建设,全面赋能.上下一体集团职能部门要转变观念,摒弃老思维,明确自身定位,打造以服务、赋能、支持为中心的职能部门,做到赋能于团队、赋能于人,协力构建业绩一体化。要充分认识到,条线人员的赋能工作也是我们的重点工作,要把条线人员当成我们的派出人员,视同一家人,有计划、有目

4、的的开展条线赋能工作,帮扶我们的条线人员能力提升、业绩提升。用好十六辅导方针:我说你听、我做你看、你说我听、你做我看,做好条线管理,让条线员工找到在集团的归属感。(四)管理者,不断训练、能力突破各级管理者要克服本位思想,树立与公司同呼吸共命运的荣辱观,以扎实付出为荣,以推诿扯皮为耻。用目标引领员工,以经验辅导员工,用热情鼓舞员工,以身作则带动员工,带领团队攻坚克难,拼搏进取。各级管理者要加强思维能力、沟通能力、语言表达能力训练,日常工作生活中要有意识的开展相关锻炼,重实干,强执行,达成组织目标。(五)文化塑造,管理者带头、员工履行管理者带头做好文化塑造,自上而下,全员能讲公司文化、践行公司文化、传播公司文化,以文化引领手段,实现文化创造价值,将语言化作行动,实现团队的共同提升与发展。将公司倡导的文化以简洁、凝练的语言进行提炼并上墙,通过目视管理,时刻影响和引导员工的行为,树立正向的工作作风和工作态度。三.总结面对今年的任务目标和严峻形势,各部门必须统一思想,切实转变作风,提高效能,以组织系统变革为契机,共同做公司发展路上的亲历者、缔造者和共享者。请各中心、部门组织全员认真学习文件精神,并根据文件要求中安排的任务,即日起行动起来,自查自纠、自我剖析,从作风、会议、赋能、组织、文化、行为等方面进行反思,有则改之,无则加勉。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 企业文化

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!