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1、某公司人才选拔测评管理办法全套第一章总则第一条为客观、公正的评价和甄选符合企业发展需求的人才，规范人才测评及考核机制，科学评估人才和和人岗匹配，降低用人风险，达到整合团队协作，提高公司运营效率的目的，为人才的选、用、育、留提供指导和参考办法，特制定本办法。第二条坚持公平、公正、公开的测评原则，以科学测评机制为指导思想，任人以能，任人以贤。第三条本制度适用于公司外部招聘、内推、人才选拔、晋级考核等方面。第二章职责第四条集团人力奥源管理部职责一、负责制定、完善集团人才选拔测评制度、流程、工具和表单二、负责测评技术方法的宣贯、培训工作三、统筹安排集团各类形式的人才选拔测评工作四、监督各分子公司测评工
2、作的推进五、收集各单位对测评工作及工作的反馈意见第五条分子公司人资部职责一、参与测评体系的开发、完善工作二、根据集团下发的测评方法，组织本单位的测评工作三、反馈测评工具在应用过程中的问题第三章人才选拔测评基本方法第六条人才选拔通常测评方式主要包括知识测评.职业兴趣测试职业能力测试.职业人格测试、投射测试等。本办法主要基于被测评者价值观、文化、个性匹配度为基础的选拔测评。第七条人格测评一、应用工具：九型人格二、应用范围：人才招聘、团队搭建为主三、应用目的：提高人岗匹配度，将合适的人放到合适位置，根据人格特点构建团队，提高团队运营效率。四、实施:（一）集团内全体员工都应有九型人格结果档案，未建立齐
3、全的，应及时进行测评并完善。（二）应聘者面试前安排做答九型人格测试题。招聘人员根据分数输出测评结果，该结果做为面试的重要依据使用。（三）新团队构建时，九型人格结果做为上下级、同事间搭配的重要参考依据，九型人格测评应做到每三年更新一次。第八条价值观测评一、应用工具：个人价值倾向测试表二、应用范围：人才招聘、晋升、价值观匹配三、应用目的：鉴别个人与雇主单位价值匹配性，通过测评获取被测评者个人价值倾向，对比与公司倡导的价值观差异，从而选拔合适人才加入公司或进入新的岗位。四、实施：（一）建立个人价值倾向测试档案，对现有员工进行测评。（二）对复试者安排做答个人价值倾向测试表。招聘人员根据分数输出测评结果
4、,该结果做为面试的重要依据使用。（三）人员晋升选拔时，应对其价值观进行测试。第九条文化测评一、应用工具：文化匹配度测评表二、应用范围：人才招聘、晋升、上下级匹配三、应用目的：根据公司文化、企业领导人的价值主张，对被测评人员做文化测评，了解企业与个人、上下级间的文化匹配性，录用、选拔最合适的人加入公司事合适岗位，促建公司思想统一的团队。四、实施：（一）建立个人上级与下级文化匹配度档案，对现有管理层和员工进行测评。（二）对面试者安排做答文化匹配度测试表。招聘人员根据作答结果与录用部门负责人进行文化匹配，输出配对结果，该结果做为面试的重要依据使用。（三）文化匹配度测评，未能在第一时间建立的，应在员工入职后三个月内完善。第十条人才盘点一、根据盘点方案，每半年进行一次人才盘点，半年度以员工层（核心岗位、普通员工）进行盘点，年度全员盘点（干部、核心岗位、员工）。二、盘点纬度以业绩、能力、文化、价值观等为主。通过盘点输出人才九宫格报告，对业绩和能力差的员工列为淘汰对象。三、人才盘点与测评相结合，包括但不限于所列举的文化、价值观等方式，还需结合360度评价进行。第四章人才选拔测评结果应用第十一条根据测评结果对被招聘做出是否录用的结果决定。第十二条人才测评应用于异动、晋升、加薪、培训等参考决策。第十三条年度人才评价，还要与绩效、360度评价结合，综合输出人才的岗位价值和贡献度。
