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1、天津蓝巢黄陵运维项目部关于2018年下半年深入开展人的安全行为治理具体活动实施方案项目部所属各部室、专业班组：根据（甲方）发电公司要求，对我项目部人的安全行为治理作为下一步重点检查对象，要求在原有的基础工作下，更加深入的开展一系列具有蓝巢项目部特色的活动，更好的把人的安全行为治理工作融入的工作当中，进一步提高广大干部职工安全生产管理和实际作业水平，真正使职工熟练掌握应知应会、操作规程和作业标准，进一步加强“超前预防”和“过程控制”，现就有关活动安排如下：一、成立活动领导小组组长：黄齐凯副组长：王海平活动负责人：薛永海成员：各部室负责人、各专业主任、专工、班组技术员。领导小组办公室设在安全生产管
2、理部，安生部安全主管薛永海负责日常工作的组织和协调。二、开展内容1、班前会标准、宣誓、礼仪：要求班前后进行安全宣誓，然后进行标准班前会（点名、交代当班工作、对当天工作进行安全危险点分析、学习每日一题和每日一案例等一系列相关项目）。要求着装整齐、坐姿标准、声音洪亮。2、岗位描述深入（结合检修实际流程进行过程描述）（1）办理合格工作票（2）对本次检修项目进行预知预想交底（3）检修流程的准备过程控制（4）检修中发生的问题进行处理（5）进行试运（6）备品备件使用统计和检修记录（7）进行检修总结、分析原因、吸取经验，避免同类缺陷发生。3、电气操作手储口述开展：对重要操作项目进行手指口述。4、设备工作原理
3、、参数一口清：要求辅网运行人员对管辖设备工作原理、设备参数进行准确、详细的描述。5、蒙眼结构焊:蒙眼进行结构焊接的具体方案，在检修人员接到检修工作后，首先对检修内容进行分析和了解如何进行处理，汇报班长或者带班领导后办理工作票并准备工器具，辅助人员配合焊工进行焊点的打磨和破口的抛光，焊工确认位置后用黑布蒙蔽双眼，进行施焊，焊接过程中全程取下黑布进行观察不得超过三次，焊接完成后要求焊缝无漏点，无沙眼，焊渣可以轻松脱落，做到供完料地场地清，通知班组领导进行验收，6、检修现场定制标准化：对现场各作业摊点进行规范化布置，实现三不落地、定制摆放、工完料净场地清的标准。7、编制各专业重大危险源控制措施：要求
4、所有人员掌握自己专业的检修重大危险源控制措施，安生部组织考试、抽查。8、出台项目部安全检查制度：日常检查：由项目部当日值班领导带队安生部组织对现场作业情况进行检查，由安生部将当日检查发现问题向项目部通报，责成限期整改；如发现“三违”现象，将当事人给予考核。安全大检查：由项目当日领导带队安生部组织，各专业班组负责人参加，对项目部管辖区域（包括生活区）进行检查，对检查发现问题给予考核并限期整改,时间是半个月一次。具体日期（每月2日和16日）专项检查：由项目当日领导带队，各专业班组负责人参加，对现场电动、起重、安全工器具、临时电源线、受限空间管理分别进行检查，对检查发现问题给予考核并限期整改，时间是
5、每月一次。具体日期（每月5日）三、时间安排2018年7月150-2018年12月31日，分三个阶段：（一）活动方案讨论和具体实施安排：时间：2018年7月15日至2018年7月31日。1 .讨论适合项目部开展的具体方案。2 .对活动进行具体安排，定人、定时、定效果（二）全面实施阶段：时间：2018年8月1日至2017年10月1日1.全面开展各项活动，并要有一定效果。2、安生部积极配合各项活动开展。（三）检查验收考核阶段：2018年11月1日-2017年12月31日。对各项活动进行验收，并报发电公司进行评比四、相关要求1、高度重视，落实责任。各部室、专业要认真按照发电公司要求，求实创新，大兴务实
6、之风，埋头实干，讲实话，办实事，求实效，充分认识人的安全行为治理工作的重要性和必要性，明确专业负责人是推进、落实人的安全行为治理工作的第一责任人。2、科学规划，规范工作Q各部室、专业要认真开展本次活动，确保人的安全行为治理工作规范有序，并取得实效。3、落实责任，监督检查。人的安全行为治理工作推进办公室要按时组织相关部室对各专业、班组推进工作进行检查指导，真正掌握各专业、班组工作进展及质量，针对检查中发现的问题和推进工作中遇到的难点问题提出合理的意见和建议，确保人的安全行为治理工作长期、规范不走样。4、不断总结，持续提升。各部室、专业在人的安全行为治理工作推进开展过程中，要做好相关资料的整理、分类和归档工作，及时总结推广好经验、好做法。各车间之间要加强沟通，相互交流学习，取长补短，逐步形成公司人的安全行为治理工作管理模式，最终实现“行为规范化、操作标准化”的目的。
