《陆港物业2018年工程技能比武方案20180319.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陆港物业2018年工程技能比武方案20180319.docx（12页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、工程管理部关于2018年陆港物业开展精工博艺、展示风采，打造物业工程尖兵技能大比武活动的请示公司领导：为了展现陆港物业公司工程员工的技能水平、促进彼此之间相互交流、相互学习，形成你追我赶的学习气氛。丰富员工活动，提高员工的工作热情，增进团队间相互协作的团结精神。工程管理部现计划开展2018年陆港物业工程精工博艺、展示风采，打造物业工程尖兵”技能大比武活动，比赛暂定2018年4月21日（星期六9:00-12:00）,由13个服务中心组成6个团队，进行工程专业知识和工程实操的比赛。活动方案详见附件。合计奖项费用为2600元，购买比赛用品费用约7000元，合计费用约为9600元，费用以实际发生为准。
2、妥否，繇页导批示。工程管理部2018年3月19日西安国际陆港物业管理有限责任公司精工博艺、展示风采，打造物业工程尖兵2018年度工程技能大比武活动方案(初稿)一、活动目的为了展示陆港物业公司工程员工的技能水平、专业知识和精神风貌，通过互相观摩、学习，取长补短，及时改进工作方法和技能，在公司内形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，打造一支工程技术铁军。结合各工种相关工作流程和岗位技能要求，特制定此方案。二、活动基本原则按照突出重点、广泛参与、注重实效、便于操作的原则,开展本次岗位“大练兵，展风采、促技能”活动。三、领导小组为加强对此次活动的检查指导，保证活动可以取得预期的效果，特成立领导小组。(
3、一)领导小组组长：白刃领导小组副组长：冯利成员：闫陇洲、余国宝、张海峰、白小波、张辉、李建育、张勇、朱小梁、曹静、卢燕、张建云、李波、项军杰。（二）活动策划组组长：冯利成员：王刚、朱莹、刘建、王大成。职责：负责比赛方案的策划、编制和上报审批。（三）活动宣传组组长：张建云组员彳亍政部人员职责：L负责活动现场视频、照片的拍摄、开场宣传PPT的制做、主持人的选定和主持词的编写；2.负责活动的对外宣传、报道工作。（四）比赛裁判组组长：闫陇洲副组长：张海峰、余国宝成员：各项目工程主管（詹伟平、雷新峰、乔欢欢、徐伟、王伟、王真、李孟海共7人）职责：1.裁判组长及副组长确定比赛规则和评分标准;2.组织裁判成
4、员对各参赛队进行打分，并监督打分的公正性。（五）纪律监督组组长：卢燕组员：人事部相关人员职责：负责对活动现场组织纪律进行监督；并对裁判组和分数统计组的评分公正性进行监督；（六）分数统计组组长：李波组员：财务部职责：负责现场各队分数汇总、统计、排名。（七）物资保障组组长：项军杰职责：负责奖牌的制作、活动相关物资的采购和协调。（八）现场服务组组长：白小波组员：综合楼项目人员职责：现场活动的秩序、多媒体系统的调试、比赛现场的布置、颁奖典礼客服人员的调配。（九）技术指导组组长：张海峰组员：闫陇州、余国宝、白小波、李建育、张辉、朱小梁、张勇、曹静。职责：负责各队前期的培训督导和指导。四、活动对象陆港物业
5、公司各项目工程维修人员。五、比赛时间2018年4月21日（周六9:00-12:00）暂定六、竞赛地点综合楼多功能厅七、比赛分组（按照分管领导进行分组）第一队：综合楼、公路港。（10人）第二队：综保区。（9人）第三队：梦想公社、陆港大厦。（15）第四队：金海岸。（11人）第五队：西安港创业基地、渝港码头。（10人）第六队：陆港一小、陆港一幼、陆港二小、滨海湾、纪念公园。（7人）八、比赛内容及形式1、比赛内容：比赛知识点以安全生产和物业工程技术知识为主，提供复习试题供参赛队伍学习、培训。2、比赛形式：比赛分为团队比赛和“维修达人”个人比赛2部分。3、团队比赛共分为3个环节，分别为：必答题、抢答题和
6、实操。(1)必答题(每队3道题，共18道)：主持人与各队进行三轮，每队1道题的问答，各队答对一道题，给相应代表队加10分，答错不扣分。三轮问答结束后，分数统计组统计各队本轮各队得分情况交给主持人，主持人向观众宣布本轮各队得分情况，宣布完成后进入下轮抢答环节。(2) .抢答题(共10道题)：抢答题共10道，主持人念完一道题，宣布开始抢答，各支代表队抢按桌上抢答器按键。第一名按响抢答器的代表队答题，代表队答对一道题，给相应代表队加10分，相反答错后给相应代表队减10分，依次类推。10道题答完后，统计组统计本轮各队得分情况并交给主持人，主持人向观众宣布本轮各队得分情况并宣布进入下轮比武实操环节。(3
7、) .团队工程实操。(每队都做，共3题)&多股绞线对接：35平方铜线对接，并缠绕绝缘胶带，要求接线紧固、缠绕美观、绝缘胶带缠绕整齐达到标准，满分为20分，限时20分钟。b控制线路的链接：每队在发放的木板上安装双向照明控制线路，实现2个两地控制。要求接线正确、牢固、美观和时间。满分30分和艮时20分钟。c给水管道的对接:每队发给1.5米PVC管和2个弯头,自行裁剪，安装成2个平面的90度。安装完成后每段和弯头尺寸为30CMo以管道的角度、尺寸、时间为评分标准，满分为20分，限时20分钟。比赛规则：方案一：每队选出6名员工，由其指定人员分别参加相关项目比赛；方案二：每队所有队员都需参加比赛，团队比
8、赛的必答、抢答环节人员由现场抽签确定；实操环节由其团队选定人员参与；方案三：每队所有队员都需参加比赛，团队比赛的所有环节人选由现场抽签确定；4、维修达人”个人实操比拼。比赛项目：三相四线制互感器电表安装；比赛规则：由裁判组成员和参赛队队员采取自愿报名的方式，但每队至少要有1人参加。参赛的队员在提供的木板上，自行对各设备进行排列安装，接地线、零线接在指定位置。要求设备排列整齐、合理、端正，线路接线紧固、正确、走线美观。满分为100分，限时30分钟。九、评分规则1、比赛评分采用由7名裁判员对每个参赛队共同评分,分数保留小数点后1位，去掉一个最高分和一个最低分，最后得分为5名裁判的平均分值。2、比赛
9、队伍按照得分高低排定名次，如成绩并列，将由裁判组另行出题，现场PK赛，决定胜负。十、奖项设置1 .团队比赛设“优秀团队”奖一等奖一名：100O元；二等奖一名：800元；三等奖一名：600元；优秀奖三名：400元；2 .个人比赛设维修达人奖一名，奖金：800元.、具体步骤1、准备阶段（2018年2月.4月）准备：工程管理部负责试题、实操内容，采购部负责活动所需物资。2、行政部负责舞台和主持人的调配，整个活动的跟进、实施、安排；公司各项目负责现场员工的安排。3、各项目及技术指导组负责组织员工培训，覆盖项目工程所有人员。十二、要求1、项目员工要高度重视此项工作，精心组织，广泛宣传动员，号召员工积极参
10、加；2、本次比赛旨在提高员工的工作技能，要把工作重点放在对部门员工的培训和提高上。3、参赛队员统一着工装，佩戴工牌，按时参赛。十三、技能比武预算技能比武预算清单编号名称规格数量价格备注1条幅1条IOo元内容见下边附件2白板1块借综合楼3计时表3个105元综合楼3个4抢答器1套500元5PVC管50mm2根52元6PVC弯头50mm12个48元7PVC胶50毫升6桶24元8单根线35mm6米168元9电工胶带6卷各队自备10钢锯弓6把各队自备11钢锯条各队自备12电工刀6把120元13木板40cm55cm6块150元14坐式灯头6个12元1586双控明装12个168元162P空开16A6个各队自
11、备17插头2脚6个各队自备18单根铜线2.5mm（硬）红1卷185元19单根铜线2.5mm（硬）蓝1卷185元20空开导轨1米4元21奖牌3块300元123等奖22服务达人奖牌1个IOo元23奖牌3300元优秀奖24自攻丝3包各队自备25电流互感器100/518个360元26电表6个保税借273p空开32A6个240元各队自备28小礼品15个225元29T奖1个900元30二等奖1个600元31三等奖3个600元32优秀维修奖1个500元33角度尺1个IoO元等十6046元十四、实操项目评分表详见附件；附件一：多股绞线对接比武评分表附件二：双控电路路评分表附件三：PVC管道安装评分表附件四：互
12、感器电能表安装评分表工程管理部2017年3月12日附件：附件一：多股绞线对接比武评分表项目考核内容评比标准分值扣分标准扣分得分着装1、着装规范、工牌微戴4服装不规范扣2分，无假戴工牌扣2分多股绞线对接1、翻线规范、牢固、美观10接线不牢固扣8分，不美观扣2分2、线缆接头缠绕符合要求，无毛剌3缠绕不紧密扣1分，存在毛剌扣2分3、绝缘胶带缠绕紧密、美观3达不到绝缘要求扣3分附件二：双控电路路评分表项目考核内容评比标准分值扣分标准扣分得分接线1、牢固、可靠、美观8不牢固扣5分、不美观扣3分2、接线正确15接线错误扣15分3、布局合理、规范7布局不合理扣5分、不规范扣2分附件三：PVC管道安装评分表项
13、目考核内容评比标准分值扣分标准扣分得分安装1、尺寸、角度、平面锯口201、误差1毫米扣1分2、误差2度扣2分3、锯口不平整整2分4、斜口扣1分5、安装平面错误扣5分附件四：互感器电能表安装评分表项目考核内容评比标准分值扣分标准扣分得分互感器电表安装1、牢固、可靠、美观30线路不牢固扣20分、不美观扣10分2、接线正确30接线不正确扣30分3、布局合理、规范20布局不合理扣20分4、设备安装规范20设备安装不规范扣20分号1、学技术、练本领，建设陆港铁军”2、勤学苦练、一专多能，服务陆港，为陆港集团发展,保驾护航。3、抓基层、练好基本功，比思想、赛技能，服务陆港发展。4、练就过硬本领，建设陆港铁军。5、展示物业员工风采，推进陆港服务品质。6、展技能，秀风采，打造陆港尖兵。
