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1、某公司全员培训管理制度全套第一章总则根据公司发展战略和公司对高素质，高技能人才的需求。公司决定实行全员培训管理制度,对内部员工进行各种教育，以此提高公司员工素质,改进知识和技能，达到改善工作绩效的目的。特制订本制度。第二章培训对象及组织-,培训对象为本公司全体员工,包括中高层领导和新入职及在职员工。二，培训I由公司统一部署，在人力资源部领导下进行。三，人力资源部根据生产周期的规律性，实时安排培训，并根据培训计划，明确培训的目的、内容、时间、授课人等。报总经理审核后进行实施。四，所有员工均享有参加培训的权利，除了参加公司和各部门组织的培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识，工作技能和综合素质方
2、面进行自主学习。第三章培训方式及内容-,培训有两种方式：公司进行统一组织的培训和各部门根据实际情况自主进行的培训。二，培训以自办为主，视频为辅和其他方式等同时进行，公司还将根据实际情况进行选人和取材授课。三，公司培训内容包括：企业历史、发展概况，企业理念、使命，企业文化发展目标；公司各种产品知识介绍；公司各种管理规章制度；安全教育和礼仪制度；6S管理和ISO质量管理体系及其他与之相关的知识等。四，部门培训I内容包括：本部门的介绍，部门制度；工艺操作流程等的介绍等。第四章培训实施-,全员进行6S和ISO质量管理体系的学习。二，新员工培训包括岗前培训和岗位培训。目的是使新员工了解公司基本情况和要从
3、事岗位的基本情况，能够快速的融入到公司和工作岗位中去。三，在职员工要进行深刻的岗位技能，专业知识，作业规范，新技术等的培训。目的是增强老员工的熟练程度，提高其劳动素质，发展成为公司的主体力量。四，公司中基层领导主要通过光盘和其他方式进行培训，包括名人名家讲座，不断发展的企业文化，综合技能的提高等等。以此提升中基层领导的专业能力和管理水平；在企业的发展过程中起到承上启下的作用。五，高层领导的培训主要通过外出考察学习，参加政府和各类社会团体组织的企业管理培训课题等;与外界的一些机构进行交流合作,建立良好的合作发展关系；通过学习先进的企业管理模式，灵活运用到本企业中；使本企业在同行业中有序、快速、持久的发展，立于不败之地。第五章培训要求-,培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。二，授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。三，参加培训的员工要准时参加培训，严格遵守培训课堂纪律，认真听课，做好笔记。四，参加培训的员工要积极思考，多动脑；培训后要回顾总结，把学到的知识灵活运用到工作中，以此起到立竿见影的效果。五,培训结束后,人力资源部将组织考试,考试成绩列入员工考核之中。第六章附则-,本制度由人力资源部制订并负责解释。二，本制度经董事会批准后施行；修改时亦同。三，本制度自颁布之日起施行；如有其他与本培训制度相抵触的管理制度，应以本制度为准。
