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1、某公司培训管理规定全套第一章总则第一条为使员工的业务素质和技能满足集团公司发展战略和人力资源发展战略的要求，持续有序地来建立健全培训体系，实现集团与员工共同发展的目的，特制定本培训制度。第二条本制度适用于全体员工。第三条所有培训应体现出针对性、实用性、连贯性、专业性原则，严禁流于形式。第四条集团从总体上按照组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入职培训和在职培训；在职培训又分为一级、二级、三级、四级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识和技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及培训、选择性培训、必需性培训。第五条培训层级一级，集团统一组织的培训二级，各权属子
2、公司组织的培训三级，各分公司、区域性培训四级，项目部、部门内部培训第二章职责分配第六条集团人力资源部1.结合集团战略目标，根据培训需求调查做好年度培训规划；2、健全集团培训体系，完善各项培训制度，规范培训流程;3、整合集团内外部培训资源，统筹调配，为各单位培训工作提供服务；4、审核各子公司的年度培训计划，并对其进行指导、审核及监督；5、做好集团一级培训的组织管理，培训效果的评估，培训档案的管理工作；6、监管各子公司人力资源部的培训流程，实施情况。抽查下属分公司或区域、各项目、各部门的培训实施情况；7、牵头组织课程体系开发工作；8、负责企业内部讲师队伍的培养和资格评定；9、做好条线内培训的组织管
3、理,培训效果评估培训档案管理工作;10、负责条线培训课程的开发工作。第七条子公司人力资源部1.依据集团整体培训工作思路，结合本单位经营战略目标，做好本单位年度培训计划，并负责培训计划的组织、实施与效果评估；2、根据集团的培训体系、制度，定期修订各项培训制度，规范培训流程；3、审核各分公司、各项目的年度培训计划，并对其进行指导、审核及监督；4、负责内部讲师的推荐；5、做好子公司培训的组织管理，培训效果的评估，培训档案的管理工作；6、负责子公司的培训设备、培训费用等相关培训资源的使用与管理；7、监管各分公司的培训流程，实施情况，抽查各项目、各部门的培训实施情况；第八条区域分公司人力资源部1、依据公
4、司整体培训工作思路，为了本单位经营战略目标达成提供人才能力支撑，做好本单位年度培训计划，并负责培训计划的组织、实施与效果评估；2、贯彻执行公司各项培训制度，规范培训流程；3、审核各项目的年度培训计划，并对其进行指导、审核及监督；4、负责内部讲师的推荐；5、做好分公司三级培训的组织管理，培训效果的评估，培训档案的管理工作；6、负责分公司的培训设备、培训费用等相关培训资源的使用与管理；7、监管各项目的培训流程，实施情况。第九条各项目部1.依据公司整体培训工作思路，结合本项目部实际培训需求，做好本部门年度培训计划，并负责培训计划的组织、实施与效果评估；2、贯彻执行公司各项培训制度，规范培训流程；3、
5、负责内部讲师的推荐；4、做好项目部及部门内部培训的组织管理，培训效果的评估，培训档案的管理工作;5、负责项目部的培训设备、培训费用等相关培训资源的使用与管理。第三章培训项目第十条中高层管理干部培训1.培训目的：结合当前公司发展要求，提高中高层管理干部战略眼光和管理能力，清楚认知中高层管理者的角色，掌握专业知识、管理知识和管理技巧，学会一定的人力资源、财务、法律、市场营销、业务管理等知识。2、适用范围：公司范围内经理级以上领导干部。3、培训层级：一级培训、二级培训。第十一条新增管理干部培训（必需性培训I）1.培训目的：为提升公司管理人员综合素质，满足岗位胜任力的发展需要。2、适用范围：已通过单位
6、组织竞聘但尚未转正的管理干部。3、培训层级：一级培训、二级培训。第十二条新入职员工培训（必需性培训I）1.培训目的：为了减少新入职员工初进公司时的陌生感，使其较全面了解公司发展概况，鼓舞士气，摆正心态，认同并融入企业文化，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。2、适用范围：新入职员工。3、培训原则：实行先培训、后上岗原则。4、培训层级：一级培训、二级培训、三级培训、四级培训。第十三条职业技能鉴定培训（必需性培训）1、培训目的：提升企业员工的技能水平和工作绩效，对员工按照职业分类和职业技能标准进行规范性培训，以提升员工职业素质和技能水平。2、适用范围：公司范围内一线工程技术员
7、工。3、培训形式：按照国家职业技能培训鉴定要求及本单位实际情况制定培训计划，并交公司人力资源部备档。根据培训计划由各单位安排专业技术讲师、外聘专业人士进行技能培训。4、鉴定方式：技能鉴定由各单位人力资源部与市人力资源与社会保障局协调组织实施技能鉴定。5、培训层级：三级培训、四级培训。第十四条专业系统知识培训（必需性培训I）1、培训目的：提升人力资源系统、营销系统、财务系统等专业职能管理系统从业人员的理论知识和技能水平，使系统从业人员综合素质和能力符合公司发展需要。2、适用范围：公司内人力资源、销售营销、财务部等系统从业人员。3、培训形式：由公司内部培训讲师或外部培训机构讲师进行集中授课。4、培
8、训层级：一级培训、二级培训。第十五条后备人才培训（必需性培训）1.培训目的结合公司规模和品质发展战略需求,培养一批素质高、专业强、年轻化的管理人才，为使其快速全面成长，制定后备人才培训培养计划。2、适用范围：公司各部门以及各层级储备管理干部。3、培训形式：由各单位人力部门整体制定培养方案，结合工作能力评估等方式，定期鉴定，并由各公司总经理核准后执行。4、培训层级：一级培训、二级培训、三级培训第十六条基层管理干部培训（必需性培训I）1.培训目的：提升基层管理能力和专业技能水平。2、适用范围：公司各项目部、各区域经理级管理干部。3、培训层级：三级培训、四级培训。第十七条岗位胜任力培训（必需性培训）
9、1.培训目的基于员工职业发展及晋升需要提升员工岗位胜任力。2、适用范围：公司各岗位、各职级员工。3、培训层级：一级培训I、二级培训、三级培训、四级培训。第十八条安全培训1、培训层级要求：（1）一级培训：由集团组织入职安全知识培训。二级培训：负责通用类消防安全培训。（3）三级培训：部门安全培训。2、各层级培训归口管理部门每月组织一场安全培训I,每年组织两场安全消防演习。3、各层级培训归口管理部门负责安全培训建档、保管。第十九条公司外派培训1、适用范围公司内部讲师专业技能达不到课程要求，需外派学习；外出学习考察、研讨会、展览会、年会等；其他需要参加的外部培训。2、培训权责(1)集团本部的外派培训由
10、其他部门建议，集团人力资源部进行审核、监督，经分管副总审批后执行；(2)子公司的外派培训由各单位人力部门主持，由总经理审核，董事长审批，报集团人力资源部备案、监督后执行。第四章培训需求调研及计划制定第二十条培训需求调研每年11月20日之前完成年度培训需求调研。根据公司的实际管理需求及培训计划的实施情况，进行每月、季度不定期培训需求调研，提报时间为每月5日之前。第二十一条培训计划1.每年11月底之前，集团及各子公司人力资源部、分公司人力资源部门、各项目部依据培训项目要求及培训需求调查分析，制定各级培训计划。2、每月2日之前，各级培训单位根据年度培训计划分解情况，制定各级月度培训计划。3、外部培训
11、需求提前一个月随月度培训计划提报，并附外部培训申请。4、培训计划审批流程(1)内训计划审批流程a、子公司负责人培训计划由集团人力资源部主持，由分管副总审批后执行；b、集团总部人员培训计划由集团人力资源部主持，提报分管副总审批后执行；U集团本部职能部门内部培训计划由本部门主持，提报分管副总审批，并同时向集团人力资源部备案后执行；d、其他人员培训计划由下属单位人力部门主持，由本单位总经理审外训计划审批流程a、集团本部的外训申请由其他部门提出培训建议，集团人力资源部审核、监督，经分管副总审批后执行；b、子公司的外训申请由下属单位人力部门主持，总经理审核，集团人力资源部审核、监督，董事长审批后执行。第
12、五章培训组织实施第二十二条内训组织1、培训通知培训前一周（至少三天）下发培训通知，包括培训时间、地点、课程安排、讲师及参训人员名单。2、会场安排培训前一小时完成设备的调试及座椅的摆放。3、培训签到参训人员需提前10分钟到场，并在培训签到表签到。第二十三条外训组织达到签订培训协议标准的外训，培训之前必须至人力资源部签订培训协议。第二十四条培训计划临时变更，培训部门开始前一天填写培训计第六章培训协议第二十五条培训费用及相应的服务年限培训综合费用在3000元（含）一5000元的，签订一年培训协议；培训综合费用在5000元（含）一10000元的，签订二年培训协议；培训综合费用在10000元（含）一20
13、000元的,签订三年培训协议；培训综合费用在20000元（含）50000元的,签订五年培训协议；培训综合费用在50000元（含）以上的，签订八年培训协议。第二十六条培训服务违约金培训服务违约金二乘除服务期限/服务期限X培训费用。第七章培训效果评估第二十七条培训效果评估1.学员培训效果测试培训完成之后，培训讲师组织培训测试并记录成绩存档。成绩不达标者由人力资源部组织补考并存档。2、讲师培训效果评估，讲师培训效果评估采用问卷调查法。3、必需性培训项目为员工必需参加的培训项目，未参加或参加后考核不合格者，将取消该员工转正、薪酬晋级、职级晋升的资格。第二十八条培训效果孵化1.外训结束3天之内提交培训总结。2、外训结束7个工作日内根据此次外训完成培训课件，组织责任范围内人员培训，并提报至人力资源部，做好转化培训建档。第八章培训档案第二十九条档案管理1.内训档案：在培训结束两日内完成建档。2、外训档案：在培训结束七日内完成建档。
