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1、某公司组织管控建设方案全套一.目标基于上年度组织管控基础建设工作，已逐步建立完善组织平台、职能职责、流程工具、标准规则等，为了更切实有效的推动组织的优化提升,全面实现各级组织.各岗位严格履行职责，熟练发挥各级组织的职能,理顺管理秩序、流程,进一步提升组织效能,实现阶段性战略目标达成。二、组织保障机制1.组长：董事长职责：负责组织架构推动方向的总体把握和监控，对组织架构推动提出指导意见。2、执行组长：总经理职责：负责组织架构推动实施的监督和调度，解决组织架构推行中的困难和障碍。3、办公室：人力资源管理部职责：负责组织架构推行的组织、实施工作，督导各单位、部门组织架构的过程开展情况。4、各单位、部
2、门负责人职责：为本单位组织架构落地推行的第一责任人，组织单位、部门内部员工落实组织架构实施计划，达成工作目标。三.组织架构推行具体措施1、第一阶段：主要工作：组织各单位制定完成本年度组织架构推行方案并实施，主要包括工作标准.工作流程的更新提升。行动计划：集团层面：组织各职能部门更新、修订工作标准分公司：按制订的推行方案自行开展，集团人资部根据计划督导。基本要求：各单位、部门要不间断组织岗位履职情况的自查工作，每月进行工作标准的更新工作，时刻让员工对业务工作处于不断优化的工作状态，不能松懈自已。2、第二阶段主要工作：岗位工作标准评审行动计戈（J：各职能部门负责人工作标准评审；各职能部门员工选取代
3、表进行工作标准评审。3、第三阶段主要工作：岗位工作标准动态更新、质询行动计划：针对问题，各职能部门工作标准梳理更新工作集团人资对各部门员工工作标准等质询工作基本要求：集团人资部组织相关部门对本部门进行履职质询，一是对工作标准的质询，一是对履职定位的质询，通过程序化的质询，发现问题与不足，提升各岗位工作质量，质询时，形成书面记录，质询结束后，汇总质询情况，出具各单位质询报告，指出不合格点和改进时间表，并追踪改善情况。4、第四阶段主要工作：正常目标实现.履职定位质询工作；查询组织架构落地.组织目标实现支撑不足的问题常态化检查、质询，对标管理提升、目标达成情况。5、第五阶段主要工作：总结组织架构落地
4、推行情况；制订下一年度组织架构推行方案。行动计划：各单位、部门提报组织架构推行总结。集团出具组织架构推行总结。制定下一年度组织架构推行方案基本要求：总结本年度组织架构落地执行情况,通过以下四个方面对标,管理改善、领导提升、文化融入.目标达成。管理提升通过过程的管理指标考核看取得了多少成绩，与上年度对比,我们提升了多少，我们的不足还有哪些，我们掌握的管理工具、学会的管理技巧有多少。领导提升通过年度干部测评得出，本年度我们的干部领导力有无改善,我们找出干部的不同倾向，哪些干部适合哪些岗位，将人放到合适的位置。文化融入提升，看通过组织架构落地，我们的文化氛围改善有多少，可通过年度员工满意度测评得出，与上年度做对比，我们的提升有多少,若没有提升，说明我们的文化氛围改善没有达成。目标达成，对标年度经营指标，我们完成了吗，差距还有多少，超额了多少，与去年比，我们有无增长，增长了多少，我们还能不能持续的增长，这是我们组织架构管理的最终目的。四.组织架构推行的奖惩为保障组织架构推行的执行性,每年度结束后,对单位和个人进行评比、奖惩。次年一月份，评选出组织架构推行先进单位3名和个人（每单位推荐1-5人）进行奖励,可年度绩效考核加分或年度表彰；评选出较差的单位2名，对其组织成绩进行年度绩效减分,以示惩戒。
