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项目施工管理组织机构一、项目管理组织机构图二、项目部管理职责1.项目经理(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。(2)主持确立项目质量方针和质量目标。制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。2、项目工程师(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。(3)主持项目施工组织设计的编制。(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。(8涣责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
