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1、天津蓝巢黄陵项目部“人的安全行为治理”奖惩办法为配合甲方集团公司“人的安全行为治理”工作的检查，明确项目部全体员工、部门职责及工作要求，针对检查内容，工作分配等细节，特制定此项管理办法。一、资料检查部分项目部资料清单：1、五种良好行为月考评表。2、岗位描述抽查表。3、应知应会考试试卷。4、人的安全行为治理总结。5、人的安全行为治理年度计划及各项规章制度。6、甲方各项文件学习记录。班组资料清单：1、三个一（每日一题、每周一案例、每月一考）资料。2、周、月风险评估资料。3、班前班后会记录。4、合格工作票。甲方对以上资料检查发现一项不合格，项目部资料考核薛永海50元，班组资料考核技术员50元（运行部
2、考核专工）。二、人员抽查部分：1、抽查内容：岗位描述、安全生产责任制、十条禁令或甲方十条红线、应知应会2、抽查要求：鉴于项目部实际情况，完成全员背诵比较困难，经项目部研究讨论，各部门、班组按人员数量比例四分之一进行抽取，各部门、专业、班组提前规划、准备，将指定人员名单报送安管部薛永海处备查。若有人员变动及时联系变更。3、考核标准：未按要求上报部门、专业、班组人员名单的，给予部门负责人、专业专工、班组班长各500元；安全管理部随时进行抽查上报人员，对抽查不合格人员每次考核50元，并连带部门负责人、专业专工、班组班长各50元；甲方周五安全大检查，抽查不合格进行翻倍考核（各100元）；集团公司抽查不
3、合格统一考核200元。（上报人员只要在岗，抽查必须到，无辜不到者，按不合格进行考核）4、奖励标准：甲方周五安全大检查，抽查合格奖励100元/每人；集团公司抽查合格奖励200元/每人。5、考核、奖励单由安全管理部整体上报项目部财务。并同时在项目部微信群内发布，每月工资兑现。6、此管理办法解释权归项目安全管理部。附：项目部各部门、专业、班组需上报人数表序号名称实际人数（人）上报人数（人）班组负责人专业负责人部门负责人1安管部5人1人任新峰2生技部6人1人白振宇3综合部6人1人4运行部5人1人贺培选5输煤运行一直9人2人任旭涛王栓存输煤运行二值H人2人霍宝林输煤运行三值9人2人南小平输煤运行四值9人2人张望6除灰运行一值10人2人龙华张伟刚除灰运行二值12人3人王力强除灰运行三值H人2人吴鹏龙除灰运行四值11人2人马雷7汽机检修20人5人吴二磊韩杰8锅炉本体25人6人杜华军9锅炉辅机19人4人张茵10灰硫班13人3人周健康11电气专业21人5人李招12输煤检修16人4人宋斌张军13综合班10人2人刘英明14电气操作班4人1人王晓婷15煤泥检修13人3人张民权张景明16煤泥运行一值4人1人煤泥运行二值5人1人煤泥运行三值4人1人煤泥运行四值5人1人
