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1、信息系统推进考核办法为加快公司信息化工作进度，落实系统应用责任，尽快发挥信息系统作用，结合各公司实际情况制定本办法。一、适用范围：1 .本办法适用于四川中民燃气投资有限公司及川投板块相关项目公司。2 .考核办法适用于公司现有系统及今后正式上线的其它系统。二、系统正式应用时间系统正式应用是指信息系统功能基本完备、无影响流程跑通的重大问题，项目公司正式应用到工作中。正式应用时间是在系统正式上线后两周内，由川投公司与项目公司商议确定。系统正式应用前应保证系统基础数据录入完整无误，相关岗位人员培训完毕，公司制定系统应用考核办法细则并向员工宣贯。系统正式应用时间如下图所示，表中未列出的系统可根据系统上线
2、及商定情况维护更新。而日从盲12023年度系统正式应用时间以日公司营业收费系统客服安检系统工程管理系统绵竹中民8月15日8月15日8月31日绵竹龙腾-一8月31日四川中民佳-8月31日西安中民待定待定待定重庆中民待定待定待定盐亭中民待定待定待定北川中民待定待定待定贵州贞丰待定待定待定富平中民待定待定待定三、考核要求1.川投公司负责本部及项目公司分管高管的考核，并纳入项目公司年度相关指标考核项;项目公司负责部门及相关人员的考核。3 .各项目公司应充分认识到系统应用的重要性，要求各级人员积极配合、合理运用系统完成各项工作；部门及各级员工可以提出改进建议，但不能因个人喜好、工作习惯继续沿用线下审批、
3、阻碍系统推进，各项目公司应对配合不力的部门和人员进行提醒及考核，严禁系统审批流程因人为因素中断；同时对系统使用的积极分子、以及对系统建设有突出贡献的人员要及时进行肯定及奖励。四、考核办法1、川投公司考核办法考核事项考核办法被考核对象考核负责人确定项目公司系统正式应用时间系统试运行期满正式上线后两周内与项目公司确定系统正式应用时间，每延误一个工作日扣300元。分管信息化工作副总经理总经理制定及落实项目公司分管高管考核办法未制定或未兑现落实项目公司分管高管考核，扣100元/次。确定项目公司重大新增需求及功能调整，协调解决重大功能缺陷及停运故障。重大需求及功能调整一周内确定，超期一个自然日扣100元
4、；重大功能缺陷及停运故障24小时内协调项目公司及软件开发方制定解决方案，并按照软件合同确定解决时间，超期一个自然日扣300元。定期抽查项目公司全员系统使用情况，覆盖率不低于50%。每季度抽查项目公司全员系统使用情况，未定期抽查扣300元/次，覆盖率低于50%扣100元/次。了解安全相关系统运行原理及要求，掌握主要业务流程操作；对项目公司相关人员定期抽查考核，抽查覆盖率不低于50系统正式应用一个月后通过信息部运用考核，未通过扣300元/次；每季度抽查项目公司安全管理部人员系统使用情况，未定期抽查扣300元/次，覆盖率低于50%扣100元/次。安全管理部负责人分管副总及信息部了解运营相关系统运行原
5、理及要求，掌握主要业务流程操作；对项目公司相关人员定期抽查考核，抽查覆盖率不低于50机系统正式应用一个月后通过信息部运用考核，未通过扣300元/次；每季度抽查项目公司生产运营部人员系统使用情况，未定期抽查扣300元/次，覆盖率低于50%100元/次。运营管理部负责人分管副总及信息部了解市场相关系统运行原理及要求，掌握主要业务流程操作；对项目公司相关人员定期抽查考核，抽查覆盖率不低于50%。系统正式应用一个月后通过信息部运用考核，未通过扣300元/次;每季度抽查项目公司客户服务部人员系统使用情况，未定期抽查扣300元/次，覆盖率低于50%扣100元/次。市场开发部负责人分管副总及信息部信息系统正
6、式应用后帮助项目公司有效运用系统。每周通过系统抽查项目公司是否按照要求推进及运用系统、培训人员及反馈事项，每周汇总相关事项并书面要求项目公司整改，在周报、月报中体现。未抽查到位或周报月报未记录扣50元/处。信息管理部分管信息化工作副总经理帮助项目公司制定人员培训计划，协助分管副总开展相关人员系统使用定期抽查考核。系统试运行一个月内未确定人员培训计划并监督实施扣300元/次；未定期抽查扣300元/次，覆盖率低于50%扣100元/次。汇总项目公司重大新增需求及功能调整，协调解决系统各类故障及缺陷。重大需求及功能调整每周汇总并与软件公司沟通，超期一个自然日扣100元；按照软件合同协调系统各类故障及缺
7、陷解决时间，超期一个自然日扣50元。2、项目公司考核办法考核事项考核办法被考核对象考核负责人系统推进配合川投公司，在系统正式上线后两周内确定系统正式应用时间；严格按照系统正式应用时间确保前基础数据录入完整无误，完成相关岗位人员培训，制定考核办法细则并向员工宣贯。上述三项准备工作未完成，或其它因素导致系统无法在约定时间正式应用的，每延迟一天扣100元；未在两周内确定正式应用时间，超期1天扣200元。项目公司分管川投公司分管信息化工作副系统应用抽查发现以下情况扣100元/次：1 .未按要求落实人员考核；2 .分管部门无充分理由（须报公司认可），公司要求走系统审批流程分管部门仍走纸质线下流程审批的；3 .分管部门无充分理由（须报公司认可）造成流程审批停止中断超过2个自然日的。副总经理总经理、项目公司总经理五、其它要求1 .请项目公司根据分管领导考核办法，细化制定各部门及人员考核办法。考核办法应在系统正式应用前向相关部门及人员宣贯培训，并按照实际工作要求进行修订完善。2 .对影响系统推进的关键性环节，如权限管理、安全要求、基础数据核验修改等，应由高管集体研究、谨慎决策，形成文字性规定。四川中民燃气投资有限公司二。二三年八月六日
