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1、一、学习目的与要求本章阐述经营决策的基本原理、相关成本概念以及生产决策分析方法。学习本章，要求理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析程序；深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念；理解经或决策的差错量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法；熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工，以及合理利润有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。二、课程内容第一节决策分析概述（一）决策及决策分析含义（二）决策的特征1 .决策总是面向未来2 .决策要是明确的目标3 决策要考虑人的因素（三）决策的分类1 .按决策对经营活动
2、影响期的长短分类分为短期决策和长期决策两大类2 .按决策者所掌握的信息特点分类分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策3 .按决策方案之间的关系分类分为接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。（四）决策分析的程序1 .确定决策目标2 .收集与决策目标相关的信息3 .提出实现目标的各种备选方案4 .选择最满意方案5 .决策方案是实施和跟踪反馈第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念（一）相关成本含义相关成本必须具有以下两方面的基本特征:（1）相关成本是预计的未来成本；（2）相关成本是有判别的未来成本（二）常见的相关成本概念1 .增量成本包括差量成本、边际成本2 .机会成本3 .重置成
3、本4 .可避免成本5 .专长属成本6 .可分成本（三）无关成本概念7 .沉没成本8 .不可避免成本9 .共同成本10 联合成本识别与决策相关的成本（四）相关收入与无关收入概念第三节经营决策分析方法（一）差量分析法（二）边际贡献分析法（三）本量利分析法第四节生产决策分析（一）特殊订单的决策（二）亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策（三）自制或外购的决策（四）联产品是否进一步加工的决策（五）有限资源利用的决策单位资源边际贡献指标的计算。第五节风险和不确定条件下的生产决策分析（一）风险性决策期望值的计算。（二）不确定性决策1 .保守决策方法小中取大法2 .乐观决策方法大中取大法3 .折衷决策方法
4、方案预期收益的计算。三、考核知识点（一）决策及决策分析含义1 .决策及决策分析的含义2 .决策的特征3 .决策的分析（二）经营决策分析中的相关成本与无关成本1 .相关成本的含义2 .常见的相关成本概念3 .无关成本概念4 .相关收入与无关收入概念（三）经营决策分析方法1 .差量分析法2 .边际贡献分析法3 .本量利分析法（四）生产决策分析1 .特殊订单的决策2 .亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策3 .自制或外购的决策4 .联产品是否进一步加工的决策5 .有限资源利用的资源四、考核要求（一）决策分析概述1 .识记：（1）决策的含义；（2）决策分析的含义；（3）短期决策和长期决策；（4）确
5、定性决策、风险性决策和不确定性决策；（5）接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。2 .领会：决策的特征。（二）经营决策分析中的相关成本与无关成本1 .识记：（1）相关成本的含义；（2）增量成本；（3）差量成本；（4）边际成本；（5）机会成本；（6）重置成本；（7）可避免成本；（8）专属成本；（9）可分成本；（10）沉没成本；（11）不可避免成本；（12）共同成本；（13）联合成本；（14）相关收入。2领会：（1）相关成本的基本特征；（2）判断每个方案相关成本的步骤。（三）经营决策分析方法2 .领会：（1）差量分析法；（2）边际贡献分析法；（3）本量利分析法。3 .简单应用：（1）应用差量分析进行决策分析；（2）应用边际贡献分析法进行决策分析。4 .综合应用：本量利综合分析进行决策。（四）生产决策分析1 .识记：（1）特殊订单；（2）单位资源边际贡献。2 .简单应用：（1）特殊订单的决策；（2）亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策；（3）自制或外购的决策；（4）联产品是否进一步加工的决策；（5）有限资源利用的决策。3 .综合应用：综合决策分析。
