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1、安全环保述职述廉报告一、2023年的不足安全方面，2023年炼铁厂共发生五起轻伤以上人身伤害事故，其中四起轻伤事故一起工亡事故，安全形势十分严峻。下半年以来，通过一系列的管理措施，使得目前事故频发的的势头得到有效遏制。环保方面，岗位冒烟扬尘现象仍有发生。放灰二次扬尘、无组织排放现象、高炉出铁场冒黄烟等问题大部分属于控制措施不到位所致，部分除尘器监测排放超标问题得不到彻底解决。二、2024年的工作目标安全方面，通过采取管理措施和培训教育提高员工安全意识，杜绝违章作业现象，减少和预防事故发生，2024年实现重伤以上人身伤害事故为零，千人负伤率控制在3%o以内。环保方面，2024年进一步提高作业现场
2、管理水平，达到公司标准要求。岗位冒烟扬尘现象得到有效控制，除尘器监测合格率争取达到85%以上。三、下一步工作思路安全方面，主要开展以下几项工作。首先继续执行炼铁厂反习惯性违章管理规定，督促各级管理人员深入现场对违章作业行为进行查处，安环科每月按照制度进行监督考核。第二要组织好各类安全检查，注重检查过程中发现问题的深度和专业性，要求各单位主要负责人按照制度必须参加综合安全检查，按照分工定期参加各区域专业安全检查，通过现场检查及时发现安全隐患并及时整改，消除危险因素。第三继续组织开展好“三项活动”，安环科每周五对各车间安全活动开展情况、员工学习记录、管理人员挂靠情况进行检查通报。提高安全提案的质量
3、和数量，要求各级管理人员提出具有一定深度的提案内容，安环科做好筛选把关工作，落实好员工提出的安全隐患问题得到及时整改。第四对做好各类检修作业和项目工程安全监督检查和监护工作，确保危险性较大的各类作业活动安全顺利进行，严格落实危险作业审批制度，对危险区域动火作业、受限空间作业、大型吊装作业、高处作业等严格执行工作票和许可证，安环科安排专人到现场进行检查、确认各项安全措施落实情况，确保检修安全。第五要对应急救援工作加强管理和指导，按照计划开展应急预案和现场处置方案的修订完善，对应急救援队伍和应急装备使用维护进行定期培训，做好应急救援物资的检查、保养、检验工作，组织各单位开展应急救援预案的演练工作，
4、确保事故状态下应急队伍和物资及时到位。第六开展好安全标准化的实施工作，迎接2024年换证审核，对不符合标准化要求的作业条件进行整改和完善。组织标准化和体系审核员开展培训活动，每月按照计划落实各项工作完成情况，引导全体员工学标准、用标准，及时发现和消除作业现场安全隐患，杜绝违章作业行为，使安全管理更加规范化。第七、安环科加大违章行为的检查频次，另外督促和引导各车间管理人员共同参与查违章的行动当中。对于不作为的车间进行考核，同时严格落实联带责任，对于同地点共同作业的人员不及时制止违章的要联带考核。第八、对二级危险源严格管控，每天安排人员对二级危险源进行检查，准确掌握真实运行情况，要求各车间主任每天
5、5点晚会进行汇报并签字确认，安环科对汇报不实的单位进行考核。第九、为车间做好服务，安环科人员依据分工每周组织两次所管辖车间的班组长进行隐患排查，帮助车间消除消除危险因素。四、工作计划为实现上述目标，安环科2024年重点从以下几方面开展工作。一、安全方面：1、控制物的不安全状态：a、依据安全生产责任制，制定厂级、车间级、班组级安全检查计划、检查内容、检查频次等。安环科定期进行督促落实检查，促使全员参与安全管理。b、每周与机动科对行车、压力容器、压力管道、电气设备等进行联合检查，以保障设备稳定运行。C、每周一组织各车间负责人员在厂领导的带领下进行周一安全隐患大检查，重点检查设备安全防护设施、消防及
6、煤气报警系统，确保设备本质安全化。d、对二级危险源进行重点监控，岗位进行每班点检，车间主任为每天点检，安环科为每三天进行覆盖点检，厂领导每周全覆盖点检，使二级危险源始终处于受控状态。e、安环科区域负责人每周组织相关责任区域班组长对各自管辖区域进行全面隐患排查，以帮助班组长提高现场隐患的排查能力，消除现场存在的不安全因素。2、人的不安全行为方面：a、每月针对性开展一次员工培训，根据岗位特点的不同，与车间联合制定切合岗位实际的培训材料。另外，以理论培训与实际操作培训相结合，改变原来单一的理论培训方式，提高员工的接受能力，以达到良好的培训效果。b、每季度组织一次参加工作1-2年的新员工的安全考试来检
7、验新员工基础安全知识的掌握情况，通过这种方式督促员工学习安全知识，提高新员工个人安全防护技能。c、每半年组织工作3年及以上老员工的安全考试，以强化老员工的安全意识。d、继续执行炼铁厂反习惯性违章管理规定，督促落实管理人员下现场查处违章行为，对照辨识出的158项常见习惯性违章作为对违章行为进行严查，并且针对违章人员进行考试和安全积分。3、消除管理缺陷：a、结合精益运营、革新转型活动，查找出安全管理制度上的缺陷，加以完善，以制度为引导，促进员工积极参与安全管理。b、对过去安全管理工作不到位的地方进行认真总结，制定出整改措施，同时要用举一反三的思维模式，时刻反省不足之处，做到持续改进。环保方面，主要
8、开展以下几项工作。第三、按要求按计划进行监测，并就监测结果及时通知车间进行预控管理。现在制定的除尘器监测计划可以保证对烧结机机尾及筛分、高炉出铁场需除尘跟踪监测的重点部位每月全面覆盖，对厂内的其它除尘器的监测每两个月全面覆盖。安环科每月将监测计划上报厂领导批准,并保证按计划进行监测管理。否则，按除尘器管理制度进行考核。附监测计划。第四、每周至少进行一次除尘器的检查，就除尘器工艺运行状况、设备设施、现场环境、安全防护设施、冒烟冒尘等除尘器各类情况进行检查。（联合机动科一并进行）月前制定检查计划，每月保证对除尘器覆盖检查一遍并落实完成情况。奖罚情况依照炼铁厂除尘器管理制度进行。第五、现阶段不能达标
9、排放的除尘器整改方案已由机动科上报公司进行协调。后附整改方案。第六、针对日常生产中环保车间与各生产车间就除尘器相关问题点召开专题会进行统筹协调处理。每天下午在环保专题会时进行。第七、重点扬尘治理项目的计划实施。协调公司装备部组织召开专题会，制定重点扬尘点的治理方案措施，由相关科室负责统筹处理。以下几点作为扬尘治理重点攻关项目。原料车间GZ6转运站扬尘2#料场干熄焦上料扬尘3#料场焦炭场封闭1#2#料场上料扬尘，远程监控各烧结机机头机尾等卸灰扬尘各小转运站、高炉支沟、皮带坠陀扬尘二、环保方面：1、制定除尘器监测计划，对排放稳定的除尘器进行循环固定的检测方式，针对重点除尘器每天按要求进行粉尘、SO
10、2含量的监测，为车间提供数据支持。2、每周至少进行一次除尘器的检查，就除尘器工艺运行状况、设备设施、现场环境、安全防护设施、冒烟冒尘等除尘器各类情况进行检查。（联合机动科一并进行）月前制定检查计划，每月保证对除尘器覆盖检查一遍并落实完成情况。奖罚情况依照炼铁厂除尘器管理制度进行。3、认真对除尘器监测数据进行综合分析，对除尘器超标排放进行事前预判，及时通知车间采取相应的措施，控制超标现象出现。4、对除尘器检查出现的问题进行跟踪落实，重点督促，及时解决问题。5近期组织一次新环保法的宣贯，同时播放国家关停超标排放企业的视频，让每位员工明白，达标排放是国家衡量企业是否能生存的红线，提高员工个人的环保意
11、识。6、炼铁厂2024年除尘设施需加在线监测共计22项，目前排放不达标的共计8项，分别为1#2#球团脱硫、4#5#烧结脱硫、1#2#3#4#烧结机机尾除尘排放达不到2024年排放标准。下一步与机动科共同跟踪、督促改造项目的落实，在5月31日前解决上述问题点。三、现场环境控制：1、对现场卫生、定置摆放、道路卫生、料场出入口、洗车台、绿化、洒水等工作继续保持每天设专人进行检查，对存在的问题及时通报车间整改。2、制定2024年绿化计划，对施工和前期因酸雨枯死的绿化带进行补种和移植。另外报全年常青植物沿参观路线种植，建立四季常青的绿化美感。以上工作，安环科全部建立工作开展实施计划，安环科将依据计划节点逐项开展相应工作，把每项工作落到实处。
